8、Windows Server 2008 Hyper - V迁移规划与原型测试全解析

Windows Server 2008 Hyper - V迁移规划与原型测试全解析

1. 迁移规划阶段：记录迁移过程

在创建迁移文档之前，项目的最终状态需由组织内的关键利益相关者详细记录并达成一致。这意味着要明确网络的下一阶段组成以及它将提供的功能。同时，还需确定硬件和软件所需的预算以及项目的时间线。在某些情况下，根据项目的规模和复杂性，以及是否聘请了外部咨询服务，还需为实施服务制定预算。

如果预算无法超过25万美元，应在此阶段进行更改，而非在迁移文档创建之后。较小的预算可能需要对设计文档进行重大更改，因为可能需要移除解决方案中的某些功能，这将对整个项目产生连锁反应。同样，如果设计文档中的时间框架需要修改以满足利益相关者的要求，也应在创建详细实施计划之前确定。

设计文档可用于不同目的。一些公司希望它作为教育文档，不仅告知最终状态，还解释为何如此；而另一些公司仅需记录决策并提供预算信息。详细的设计文档也有助于获得有竞争力的实施成本报价。

迁移文档的一个关键组成部分是项目计划，它列出了实施解决方案所需的任务，是创建迁移文档的路线图。迁移文档还会在必要时提供项目计划未涵盖的任务细节。

1.1 制定项目计划

项目计划中的主要步骤在发现过程、协作会议或设计讨论中已大致勾勒出来。使用Microsoft Project等工具可以将步骤组织成逻辑线性过程。首先应确定高级任务，通常包括实验室测试、试点实施、生产实施和支持等阶段。然后填充这些任务的主要组成部分。

项目计划应包含日期和持续时间，从项目全部上线运行的结束日期开始倒推。还应包括关键里程碑，如获取新软件和硬件、安排管理人员参加培训课程以及配置新数据电路等。同