这几年随着全球数据应用的热潮,数据治理的话题也在最近被越来越多地提及和讨论。过去的十年,银行的IT系统经历了数据量高速膨胀的时期,这些海量的、分散在不同角落的异构数据导致了数据资源的价值低、应用难度大等问题。同时,银行内部的业务条线或行政分化也在不断地制造着银行数据交互的断层,而银行与外部业务交互所产生的“体外循环”数据与企业的核心数据体系并不能自然地融合,这个时候数据治理体系建设可能不是银行的一个选择,而是唯一的出路。
一、数据治理规划
银行数据向来以量大质优而著称,但是实际情况是它比其他行业好一些,但是长期以来也缺乏数据治理的体系化建设,导致商业智能价值链受阻。要想在数字化转型中抓住机遇,银行的数据治理体系建设势在必行。
数据治理是一个系统工程,是一个从上至下指导,从下而上推进的工作。因此,在指导方面必须得到大家的共识,要有一个强有力的组织、合理的章程、明确的流程、健壮的系统,这样才能使数据治理工作得到有效的保障。
要素一:发展战略目标
战略是选择和决策的集合,共同绘制出一个高层次的行动方案,以实现更高层次目标。数据战略是企业发展战略中的重要组成部分,是数据管理计划的战略,是保持和提高数据质量、完整性、安全性和存取的计划,是指导数据治理的最高原则。