​​​​​​​领导如何看待不卑不亢的下属?

一次，罗振宇参加会议，高管云集，

大老板在台上，喝了口水，

坐在后排的中年男人，立马起身，穿过整个房间，来到台前，毕恭毕敬，给大老板加水。

会后，另一个家伙对罗振宇说，这兄弟，是个狠人，

加水，是次要的，

最重要的，是告诉大老板，我不在乎所有人的看法，只在乎你的赏识。

大老板在喝水时，耳边想必响起一首动人的旋律，

那是这位兄弟，献给大老板的情歌——《我只在乎你》，

问，领导如何看待这种卑躬屈膝的下属？

答案是，因人而异，因时而异，

根据公司和领导的实际情况，具体分析，

是处在上升期的初创公司，还是占据稳定市场份额的大型公司？

是年富力强、踌躇满志干出一番事业的领导，还是暮气已现、只求平稳降落的领导？

不同公司，不同心境，不同偏好，

评价下属，有两个维度，

1、忠诚，

2、能力，

想得到提拔，二者至少居其一。

忠诚是什么？

是认准一个前景明朗的领导，紧紧跟定，

如何让他相信你的忠诚？

取悦、自污、站队，前人之述备矣，

取悦，并不仅仅是拍马屁，

设身处地，替领导着想，让他的情绪，自然而然地放松至极，

各位有兴趣，不妨找到《走向共和》，看看李莲英给领导讲笑话的场景，

逗得慈禧这个老花枝，乱颤个不停，

这才是操控情绪的高手，

自污，是舍弃自己的声誉，

灭楚之战，王翦手握60万大军，

出兵前夕，派人告诉秦始皇，给俺赏些田地和园林，

理由是，我这把老骨头，要给子孙置办家产。

出兵之后，亦是三番五次派人，继续讨赏，

后来，萧何对刘邦，也用过这招，不知道是不是偷师王翦。

这行为的本质，就是向boss展示，

俺对你永远忠诚，唯一的小小心愿，就是当个富家翁。

只要遂了这心愿，俺可以不在乎名声，不在乎别人的唾弃。

换言之，所有人都看不起我，没关系，只要老板你给够赏赐，俺赴汤蹈火，在所不辞。

站队，是断绝自己的退路，

在关键时刻，旗帜鲜明地亮出观点，声援自己的上级，

相当一部分人，害怕起冲突，不敢站队，

领导之间发生冲突，噤若寒蝉，指望明哲保身，

不敢冲锋陷阵，当然得不到信任。

以上三种，是展示忠诚的手段。

能力是什么？

是以一当十、鹤立鸡群，解决问题的能力，

成为领导手中，最锋利的那把刀，开疆拓土，攻城略地。

搞清楚这两个维度，再看题目，

领导如何看待卑躬屈膝的下属？

当自己的地位不稳、根基不牢时，就算享受这种感觉，也不会提倡，

因为事业处于危急存亡之秋，有能力开疆拓土，是第一优先级，

当自己的地位稳固、大权在握时，这是必要的装饰品，

既可以获得情绪价值，也可以向其他人彰显自己的权力，

就像李莲英之于慈禧。

领导如何看待不卑不亢的下属？

看能力。

如果有能力，

当自己的地位不稳、根基不牢时，这是攻城略地的利器，要安抚、要分享利益，

就像许攸之于曹操，阿瞒，无我，汝不得冀州也，

岂止不卑不亢，简直飞扬跋扈，

势力未稳，只好忍气吞声，笑脸相迎，

一旦大局已定，那便不再留情。

既不愿意卑躬屈膝，又没有能力？

那，领导眼里，大概率没有你。

关注@晏小北 ，理解芯片与经济~