IT项目管理 — 作业1

概念

• project：项目。是为创造独特的产品、服务或成功而进行的临时性工作。
• programs：项目集。是一组相互关联且协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得效益。项目集管理注重作为组成部分的项目与项目集之间的依赖关系，以确定管理这些项目的最佳方法。
• portfolio：项目组合。是为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合的和运营工作的集合。项目组合中的项目集或项目不一定彼此依赖或直接相关。
• operations：运维。主要关注产品的持续生产和（或）服务的持续运作，它使用最优资源满足客户要求，来保证业务运作的持续高效。它重点管理那些把各种输入（如材料、零件、能源和劳力）转变为输出（如产品、商品和（或）服务）的过程。
• OPM：组织级项目管理。是开展项目组合管理、项目集管理和项目管理的战略执行框架。该框架使组织不断地以可预见的方式取得更好的绩效、更好的结果及可持续的竞争优势，从而实现组织战略。 旨在确保组织开展正确的项目并合适地分配关键资源。OPM 有助于确保组织的各个层级都了解组织的战略愿景、支持愿景的举措、目标以及可交付成果。

关系

项目、项目集和项目组合之间

项目组合是指为实现战略目标而协调管理的项目、项目集和子项目组合和运营工作。项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。项目组合管理的重点是确保项目组合与组织的目标保持一致，并且通过评估项目组合组件来优化资源分配。项目组合可能会包含运营性质的工作。

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