互联网浪潮中，CEO该如何规划企业的未来？

洗过衣服的人都知道，浸在洗衣粉（洗衣液）中的衣服在双手的反复揉搓下就会产生许多的泡沫，看似越来越多的泡沫会随着时间的推移慢慢减少，当你觉得衣服已经洗干净的时候洒上一盆清水，让人欣喜的泡沫就会消失殆尽。

以上就是我对互联网泡沫经济的抽象化理解，简而言之就是：来得快，消失的更快！

一家互联网企业的诞生我们不必深究，探其毁灭因素我们可以大胆的猜测一番：

1、不顺应时代的发展，一意孤行

互联网企业取之于用户、受之于用户，同样用户可以选择你也可以抛弃你，化被动为主动的做法就是将公司的产品形态演变紧跟用户偏好。

2、当不上“将军”的企业只能战死沙场

一将不能累死三军，如果不能形成企业自身优势的产品矩阵，那么你只能当个小兵任由巨头们碾压、用户们抛弃。

3、明知自己是小鱼还要往大鱼肚子里钻

生存竞争中亘古不变的就是优胜劣汰，大鱼吃小鱼的理论同样适合现在的互联网企业发展，在他人凌驾于你之上而你又极有可能对未来的他造成威胁的时候，你就要小心了。

企业发展的两大宝典就是商业模式和战略分析。一个好的商业模式是一个企业迈向成功大道并可以一路走下去的基石，不同时间段的战略分析可以让企业有效的避免踩到埋藏在道路下的地雷。

• PS：以上纯属个人观点，欢迎各位看官评头论足！