IAGW测试中断

在测试之前，我就有种预感，担心开发没有做好单元测试特别是模块之间的集成测试就提交了。在前面三天的测试中，我担心的事情还是发生了，花了三天的时间，总体流程还是没有通过烟雾测试，几个核心的模块不断修改、打包与更新，测试进度非常缓慢。周四，将近下班的时候，我们测试组内部讨论，决定将产品回退，让开发进行了单元测试和集成测试后再提交测试。这样做，一方面可以提高我们的工作效率，另一方面可以帮助开发纠正不良的开发习惯，也就是在编码或修改bug的时候没有经过单元测试验证或与其它模块联调就提交代码了。

不过，在邮件中，邮件的主题我没有写成是IAGW测试中断，而是写成IAGW测试总结及建议；邮件的内容，我也没有将责任归咎于某个开发，而是对这几天的测试状况进行了一个总结，在总结的最后，我提出了几点建议，在建议中让开发先做好单元测试特别是与其它模块之间的联调测试后再提交。我想，聪明的开发或项目经理，会解读我所反馈的问题以及建议，并采取相应的对策的。当然，我的性格有点柔弱，担心太过强硬的语气会让测试与开发之间的关系紧张，那是我不希望看到的。虽然测试与开发是两个不同的部门，但我希望这是一个整体，开发与测试和谐协作的团队。我见过一些团队，开发与测试之间没有形成一个整体，而是保持各自的独立，考虑的问题不是从团队的整体出发，而只是考虑测试或开发，这样很容易导致开发与测试之间的摩擦，各自带着疙瘩干活又怎样可以保证产品的质量呢？

周五回到公司，收到了项目经理回复的邮件，他对测试的工作给了极大的支持，在邮件中要求各个模块除了单元测试外还必须通过了模块之间的联调再提交测试，对于没有配合而导致产品发布延迟的开发将会影响到年底的绩效考评。我们的测试组长，也是项目的测试成员之一，也回复了邮件，在邮件中对开发的建议非常直接和中肯，她对问题是觉得怎样好就怎样说，不像我这样的总是拐弯抹角地表达，这点有时候，我也很佩服，也许，我最大的缺点就是太柔弱，不敢直言直语，也许这是我以后应该要克服的心理弱点。在我们的团队中，始终是一个良好的合作氛围，大家考虑的问题都是如何提交产品的质量和工作效率。而且，在我们公司，相当重视测试，只要是合理的，相关的领导就会给予大力的支持，我想，这就是公司最吸引我的地方。

              

                                                               Writtren by smilings on July 27 2006 in Guangzhou