
团队管理
Smilings
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我们能走多远?
TJ的IAGW竞标,一个原本我们非常有希望有把握拿下来的项目,结果还是丢掉了。原以为这是同事故意跟我开的一个玩笑,还因此特意跑回公司去确认,只是确认的结果没有给我带来任何的惊喜,尽管我不愿意接受。IAGW的丢标,给了我一个非常大的打击,从无到有,从差强人意到完善满意,整个过程,我都在参与、在付出,尽善尽美。朋友曾经对我抱怨,为什么如此努力连与大家见面的时间也少得可怜,我告诉她我不单纯是在工作原创 2006-11-20 13:04:00 · 1869 阅读 · 1 评论 -
新员工的培训与成本
最近,兄弟部门来了几个新员工,他们都非常好学,也很聪明,但是,因为没有系统的培训就直接到项目现场进行实施,因此在实施的过程中遇上了比较多的问题,他们一遇上问题就找研发去解答。同事跟我抱怨说,有时候他们也很头疼,因为研发的任务本身就很重,而这些新来的同事有时候问的一些问题实在是太简单的常识问题,有些时候犯的一些错误也让人啼笑皆非。我跟我的同事说,这些都很正常,作为PSO,他们本身的压力就很大原创 2006-11-20 13:11:00 · 2299 阅读 · 0 评论 -
公司该怎样留住人才?
我的一个关系很好的同事要走了,我的这个同事,是一个工作能力非常强而且人品也很好的人,他的离开,对于公司来说,无疑是一个损失,虽然说公司不会因为一个员工的离开而停止运转,但的确是失去了一个好员工。除了是同事外,我们也是朋友,他和他的妻子一直以来都给予我很大的帮助,让我受益非浅。正是因为如此,听说他要走,有些伤感。我想起了我的另一些已经离开的前辈,那些曾经带着我干活或给予我指导的前辈,那些在原创 2006-12-04 13:15:00 · 8351 阅读 · 16 评论 -
公司应该以怎样的姿态接受员工的建议?
最近,因为看到了市场战略上和人才培训与管理上的一些问题,在公司的内部论坛上给公司提了一些建议。事后,我的同事对我说,他看了我的建议也很受感触,但他不敢在上面留言,因为他担心被领导看到之后不知道会产生怎样的后果。我对他说,我们的公司有一个接纳不同声音的气度,只有听到了内部员工的真实声音,才能够了解公司的真实运作情况,才可以不断地去改进与完善。任何一个公司或任何一个个体,都不是完美的,都会有缺点原创 2006-12-04 13:20:00 · 2528 阅读 · 0 评论 -
告别的方式
<br />一直都为如何向离开的同事或实习生道别而苦恼,什么表示都没有定然不好,请吃饭嘛,团队太大自己又消耗不起,请其中一小部分人嘛,又过意不去,反正纠结得很。<br />不过,今次Dragon同学的离开,让我得到一个很好的启示,最好的告别方式就是:温馨的告别+蛋糕+水果。<br />看来,以后不用烦恼了:)原创 2011-05-22 16:10:00 · 1250 阅读 · 0 评论