说到ERP，快绝望了！

目前国内ERP项目的现状，堪称一场漫长的困局。甲方投入所谓的“巨资”，寄予厚望，却常常在上线后收获失望。

系统上线后成效甚微，问题层出不绝，仿佛陷入一种无解的循环。这不是某一方的单独责任，而是整个行业生态的隐痛，甚至是魔咒！！

从实施团队来看，人员结构严重失衡。绝大多数项目依赖极少数有经验的顾问扛住压力，绝大多数人则因薪资微薄、权责不明，缺乏主动投入的意愿。

“一分钱一分货”的现实，直接导致项目质量难以保障。

有的SAP顾问拿到手的人天单价竟然低于500了！！，二三线国产ERP顾问拿到手的人天单价都快低于100了！！

说句难听的话，真不如农村掏大粪的……在这种情况下，ERP项目要是成功了，那才荒唐可笑，天理不容！

这种现象背后，是行业长期以来的恶性竞争与价值错位。厂商低价竞标、压缩成本，顾问培养体系缺失，客户认知不足……多重因素交织，让ERP从管理工具逐渐异化为“上线即成功”的形式工程。

但我仍不禁要问，这样的局面何时才能终结？或许只有当客户更加理性，厂商更重长期价值，从业者获得合理回报与尊重时，改变才会悄悄发生。

ERP不该是冰冷、压榨和绝望的代名词。

ERP更应该是有温度的，让所有从事ERP的人能够真切的感受到，而不是慢慢失去信任！

ERP本应承载着企业管理的温度与智慧。

ERP行业的春天，需要这个领域的每一个人不再沉默、不再妥协，从正视问题开始，向光而行。