【软件设计师：软件工程】11.项目管理

一、项目管理内容

项目管理是通过规划、组织、协调资源，在有限时间与预算内实现特定目标的过程，核心是平衡范围、时间、成本、质量四大要素，确保项目成功交付。

1.核心内容

1. 项目启动

• 目标定义：明确项目范围、交付成果及成功标准。
• 可行性分析：评估技术、经济与风险可行性。
• 组建团队：分配角色（如项目经理、开发、测试）。

2. 项目规划

• 任务分解：使用WBS（工作分解结构）拆分任务层级。
• 进度计划：甘特图、里程碑设定，关键路径法（CPM）优化时间。
• 资源分配：人力、设备、预算的分配与成本估算。
• 风险管理：识别风险（如需求变更、技术瓶颈），制定应对策略。

3. 项目执行

• 任务分配：明确责任人及交付标准。
• 团队协作：通过例会（如每日站会）、沟通工具（如Slack）同步进度。
• 质量保证：结合测试、代码审查等手段控制质量。

4. 监控与控制