做领导了，才知道难啊

墨衍会员 · AI 创作全网分发 墨衍智能分发 本文由作者通过墨衍一键同步至各平台 1分发平台 100+累计阅读 158平均单平台已同步平台优快云微信公众号微博知乎掘金百家号博客园抖音小红书 你的文章也可以这样分发 墨衍会员 ¥399起/年，写一次发全网我也要 → 码龄19年

关注

原创最新推荐文章于 2026-03-23 01:14:21 发布 158 阅读 AI 写同款· GEO 优化 ›

站在领导的角度，才发现下属是如此的无知和不替你着想。

他们经常毫无缘故的抵触你。

比如以你的穿着，你的年龄来不服你，而不是你的实力。

收录于

杂谈

当前文章被收录于：

杂谈

22 篇文章 0 人学习

订阅专栏查看详情

当前文章被以下社区和专栏收录：

领导力的实质：如何培养真正的领导者本文探讨了领导者应具备的特质和技能，以及为何正式的领导力发展课程往往效果不佳。文章强调，领导力的实质不仅关乎知识和技能，还包括一系列个性特征，如雄心、坚韧、自信和开放性。真正的领导者能够在复杂多变的商业环境中定位和重新定位业务，洞察外部变化的模式，管理企业内部的社会系统，评判人才，并建立团队。此外，领导力的真正价值体现在能够通过实际行动和决策在现实世界中解决问题，而非仅仅依赖于课堂学习。阅读详情

相关推荐

ROS开发者的福音：用Anaconda虚拟环境解决Python包冲突（附完整配置流程）

本文为ROS开发者提供了使用Anaconda虚拟环境解决Python包冲突的完整方案。通过分析冲突根源，详细介绍了Miniconda安装、专用环境创建以及核心桥梁包的配置流程，并阐述了“混合环境运行”与“纯虚拟环境构建”两种实战工作流，帮助开发者实现ROS核心与特定Python库的和谐共存，从而提升开发效率和项目可维护性。

weixin_28835789的博客 338

【老孙随笔】技术不行别人就不服你，怎么办？

【读者来信】如果你学习管理，那么你要有能够使别人信服你的技术。加入你的技术水平都没有别人的高，那么人家会服你的管理吗？显然是不会的。或许你说采用暴力，但是我想那只是一时的吧？只有你的技术水平都达到了一个相当高的水平，别人从心里都开始敬佩你的时候，我想你管理水平稍微提高那么一点点，你也会是一个出色的管理员的。 ----------- 欢迎访问老孙的微博 http://t.sina.c...

weixin_30300225的博客 182

GaN功率放大器设计避坑指南：从仿真到实测的Doherty PA完整流程（基于ADS 2023）

本文详细介绍了基于ADS 2023软件，从理论计算、电路仿真到版图后仿真的GaN Doherty功率放大器完整设计流程。文章聚焦C波段应用，深入剖析了负载调制网络设计、稳定性处理、版图电磁仿真等关键环节中的常见误区与工程折衷，为工程师提供了一套从设计到实测的实战避坑指南。

weixin_29238147的博客 528

做员工难，做领导更难！（只有不断学习与进步才能够带好团队）

三件事，决定新领导人命运使主管成功站上高位的知识与能力，并不足以使他们在高阶领导位置保持成功。四成的新领导人撑不过十八个月，原因就在大多数的新高阶主管并未做好关键功课。新升任的领导人要在高位上成长茁壮，必须能够“放手”，并且学习三个关键。这三件事不是直觉所能想到，也从没被列入高层主管发展计划的教材，但是却能决定领导人的命运。关键一：自信地融入你的高层主管角色。多数新领袖在头几个月都会感觉自己像个冒...

Jackie的储物袋 562

基于Canfestival的对象字典工具objdictedit.py的运行环境配置

本文以菜狗的视角，一步一步地对对象字典的环境进行配置，旨在能给读者一个比较详细的参考，不恰之处，还请指正。

在线求职中... 3707

Vivado固化程序与Flash型号添加实战指南

本文详细介绍了Vivado程序固化到Flash芯片的完整流程，包括基础操作、Flash型号添加方法及疑难问题排查。针对Vivado官方支持列表缺失的Flash型号，提供了手动添加配置的详细步骤和参数说明，并分享了高级技巧与安全操作建议，帮助开发者高效完成FPGA程序固化。

weixin_29291573的博客 565

哪些事情是当了领导后才知道的？

第2类人，就是利益收买的人，很厉害的实力干将，但是他们的心，可能跟你不在一条道上，他能跟你干，也能跟别人干，你关键的事情一定交给自己的心腹，，就是为了去拉拢别人，说出去的每一句话一定是要有目的的，有一句话说的好，咬人的狗都是不叫的，高手、高人的话很少，一般轻易不会开口，但是一旦开口说出的话，一定要做到。，他们要的东西你不要去跟他们抢，也就是说他们喜欢的东西你就别喜欢，把他们想要的东西给到他们，他们才会跟着你混，别人跟着你只有一个原因，能在你身上占便宜，所有的。**越是人很多的场合你越要这样子，你适当的去。

JavaGPT的博客 1024

GNSS/INS松组合导航实战：如何用卡尔曼滤波提升定位精度（附MATLAB代码）

本文深入探讨了GNSS/INS松组合导航的工程实践，详细阐述了如何利用卡尔曼滤波算法融合卫星与惯性数据以提升定位精度。内容涵盖从仿真环境搭建、误差状态卡尔曼滤波器（ESKF）设计，到状态与观测方程实现、噪声参数调试及常见问题排查的全过程，并提供了可直接运行的MATLAB代码，为开发高精度、鲁棒的组合导航系统提供实战指南。

weixin_29057163的博客 161

怎么能让领导知道自己做了很多事情？

你需要在领导面前，推销自己，酒香，也怕巷子深，让别人知道你，是至关重要的能力。很多人，尤其从小地方走出来的理工生，一心钻研技术，反感表现自己，其实，是落入了阶层习性的陷阱。概言之，心态的转变，最为重要。

YanXbei的博客 492

Allegro基本规则设置指导书之Spacing Region

当网络需要在Region中需要按照自身的规则匹配时，可以创建Region Class来匹配。Region也支持Class to Class规则，点击ok即可。Allegro基本规则设置指导书之Spacing Region。下面介绍基本规则设置指导书之Spacing Region。给创建好的Region 匹配一个规则。空白的地方创建一个Region。

weixin_54787054的博客 564

手把手教你双目测距理论及生成视差图，深度图，点云图像

Stereo Vision，也叫双目立体视觉，它的研究可以帮助我们更好的理解人类的双眼是如何进行深度感知的。双目视觉在许多领域得到了应用，例如城市三维重建、3D模型构建(如kinect fusion)、视角合成、3D跟踪、机器人导航(自动驾驶)、人类运动捕捉(Microsoft Kinect)等等。双目测距也属于双目立体视觉的一个应用领域，双目测距的基本原理主要是三角测量原理，即通过视差来判定物体的远近。

qq_53545309的博客 2280

向上管理：你知不知道你领导真正的烦恼是啥？

向上管理是一个循序渐进的过程，我们先要对“你的团队”重新定义，意识到把上级纳入你团队的重要性。如果不考虑向上管理，会限制你看问题的视野。思维上，你只有去拔高层级看问题，才能更好理解领导的思路和烦恼。领导也是人，你站在他的角度考虑问题，他自然感觉得到。你要先把态度和意愿做到位，再慢慢找机会，跟领导一起探讨在领导这个层面的问题。随着这种讨论的机会变多，你看问题的高度自然会慢慢提升。行动上，你光想不做当然不行，还要主动帮领导排忧解难。即使你短期内在有些问题上，没有能力马上帮到领导，也要先树立这种意识。

qq_33240556的博客 652

PCIE的MSI中断处理机制与优化策略

PCIe设备的。

xiaoheshang_123的博客 515

【情境领导者】领导风格——四种基本的领导风格

在工作过程中，领导者在工作时会同时使用工作行为和关系行为来影响员工。根据使用到的工作行为的高低、关系行为的高低，可以分成四种不同的领导风格。

一点硬件 3516

win10 跳过U8环境检测的IE WebControls.rar

win10 安装u8的时候提示IE WebControls 不通过，这个工具可以欺骗u8的检查。跳过U8环境检测的IE WebControls。提示导入失败后，重新检测通过。

VB摄像头监控

该VB模块可对摄像头捕获的画面进行录像等，可在创建的窗口进行控制

王老西谈领导力(1)-看了这个，你就知道什么是领导力了

王老西谈领导力(1)-看了这个，你就知道什么是领导力了说到领导力，你会想到什么呢？面对数万观众，激情演讲的马云？iPhone发布会上傲视全球的乔布斯？领导力一直被当作什么天赋异禀，笼罩着神秘的面纱，咱们老百姓一般觉得有点高不可攀，关于领导力的几个最常见的困惑是，领导力是不是天生的？领导力就是权力吧？是不是只有公司经理，CEO这样有权利的人才有领导力？也只有他们才需要领导力？...

routent的专栏 942

华为的C语言编程规范.pdf

华为技术有限公司内部技术规范。本规范制定了编写C语言程序的基本原则、规则和建议。从代码的清晰、简洁、可测试、安全、程序效率、可移植各个方面对C语言编程作出了具体指导。

“领导突然提拔我做主管，还说月薪涨到30000，让我别声张。我加了一个月班，结果月底领导离职了，新领导说：从来不知道这事。”

我苦哈哈的加了一个月班，结果月底领导离职了，新领导说：从来不知道这事。更过分的是，很多公司对于这种情况的处理态度就是：前任领导的承诺我们不认，你要么接受现状，要么主动离职。每天996的生活，微薄的工资，看不到头的加班，突然有人告诉你可以升职加薪，谁不心动？穷的时候最容易被钱骗，孤独的时候最容易被温暖骗，迷茫的时候最容易被承诺骗。真正值得你付出的，是那些能给你实在好处的机会，是那些能让你真正成长的平台。等到被坑了才后悔，为时已晚。等你发现被坑的时候，人家早就拍屁股走人了，留下你一个人在那里欲哭无泪。

SQL数据库开发 555

jre9下载 jdk9

(Java SE Runtime Environment 9.0) 9.0u175 官方最新版【x86|x64】

转：领导者要做的最重要的三件事

先罗列，再排序，后抓住

Rolei的博客 1926

领导力之《情境领导》

概述今天开了一天的培训会，学的是《情境领导》，非常感谢公司及领导给予的这次机会！给大家分享下这个会议的收获 ~情境领导情境领导（Situational leadershi...

新亮笔记 3207

什么样的人，具备做领导的资质？

在如今这个不确定的时代，一个领导者能带领企业走向未来，也能使企业陷入万丈深渊。所以想要带领企业越来越好地发展，领导者就需要具备很多资质。本文从什么是领导力入手，详细阐述了具备领导力的人拥有哪些特质，以及如何成为一个优秀的领导者。作者：林光明（励衿领导力咨询董事总经理、管理的常识内容合伙人）来源：管理的常识，本文内容节选自华章书院尊享会员微课。一关于领导力 1.什么是领导力？有人说，人才就是公司的资本。很多公司把人力资源叫Human Capital。但我说NO。人才不是你的资本，只有那些

逸尘谈PM 520

让领导知道你都干了些什么

小明和小力是同时进公司的，做的是同样的事情，一开始工资也是一样的，可是几个月后，小明的工资开始有了比较明显的增涨了，小力的工资还是停留在原来的水平，即使涨也是小幅度的涨动。对于这种情况，小力很是不服气，明明做同样的工作，有的时候甚至自己比小明做得多，做得好，为什么他就比自己涨的多呢？对此小力一直百思不得其解，经人提醒，小力开始留意小明的工作方式。经过一段时间的观察，小力发现以下两点： 1

bydxyj的专栏 1150

做领导不容易

最近一直在烦恼工作的事情，其中最关键的原因就是领导，不喜欢间接领导的做事方式，导致最后，他所做的一切都不喜欢，从而造成对现在的工作失去了信心，失去了工作的激情，失去了动力。俗话说：旁观者清。当从一个旁观者的角度去看事情的时候，真的觉得做一个领导其实挺不容易的，会失去很多，当然也会得到很多。发现其实当领导挺难的。他不仅仅需要一个人在某个行业里面有丰富的经验，同时还需要组织能力，判断能力，协调能力，观察力……所有的这些只有综合做的好才能得到下属的认可，特别是做人处事的能力。领导的业绩，说实话，普通员工应该是看不

smile_juan 1209

领导能力与领导力

每个人都需要领导力 1984年，刘峰在武汉大学决策研究所攻读硕士研究生期间，聆听哲学系雍涛教授和李南熏教授讲领导学，从此他对这门学科有了兴趣。其后，他在复旦大学师从苏东水教授，攻读管理心理学博士学位，专门研究东方管理学，对中国化领导力有了更多的感悟。1987 年，刘峰毕业后到江苏省委党校任教，顺理成章地从事领导科学的教学研究工作。1997年，他被选调到国家行政学院领导科学部任教...

anzhong2632的博客 1951

和领导相处的10条法则，越早知道越好

前段时间开直播，让大家在评论区提问题。没想到提问最多的竟然是如何和领导相处。之前拍过一个短视频，说了一下和领导打交道的箴言。不过所谓箴言，就是高度浓缩和概括，今天写篇文章，来把每条细讲一下。 01.决定你升迁的是你上司的上司你的顶头上司，并不能把你直接提拔到和他一样的级别。顶头上司的上司可以。你要明白这种权力结构，在提拔你这件事上，你的上司拥有的是建议权。而你上司的上司的拥有的是决策权。所以，如果你想晋升，就要先获得顶头上司的支持和推荐。与此同时，你要在一些场合给上司的上司留下好印象。..

一火的专栏 2298

管人其实真不难，一流领导的“管人3法”，让下属服服帖帖

42.每天比别人早起半小时，做些有趣有意义的事，比如晨跑读书，或者哪怕就是洗个时间充裕的热水澡、从容地吃顿营养丰富的早餐，你的一天也会被点亮。每个人都是自己的下属，不要厚此薄彼，更不能戴着有色眼镜看人，评价一个人的时候，要保持客观，而不能感情用事。16.宜静默，宜从容，宜谨严，宜俭约，四者切已良箴，忌多欲，忌妄动，忌坐驰，忌旁骛，四者切己大病。49.真正的精明人，与人相处时，都很有演技，也就是非常会装，善于隐藏真实的自己。28.以前什么都不懂，会瞎装，等你什么都懂的时候，会装瞎。

股民易学堂 1041

上一篇：作为一个IT管理者应该注意的一些问题

下一篇：任何一个企业都会有自己的问题

ROS开发者的福音：用Anaconda虚拟环境解决Python包冲突（附完整配置流程）

weixin_28835789的博客

02-25

338