五一加班

          眨眼之间又过去了两个月，新项目开始半个月后才发现又一个项目已被我们PK掉了。真不知是因为忙碌还是麻木啊。 

       总结一下吧，多作总结总是没错嘛。在经历过去年那个爆强的项目磨练后，对于这次截至4月中旬的项目在项目管理、开发技术方面基本上是轻车熟路了。在严厉的客户压迫、监督下，项目组内建立起了一套完善的开发流程和制度，很多细节也写到了规约里面。不少都是根据大家的经验，在这大半年中集思广益总结出来的。

      现在各开发组内都有一套自己的开发体制、规范以及制度（客户制定的开发规约除外），其中暴露出来的问题就是：当一期项目完成以后，尤其是项目组解散、重组之后，原先总结出来的好的规范、制度（开发体制除外）可能就会随着人员的调动、开发业务以及项目负责人的变更逐渐消散。 

       在这次HJ项目后期就是这样，大家都有种如释重负的感觉，原先的那种紧张感也就逐渐的松懈下来，再加上新的项目负责人要求也不一样。经过大半年项目，辛苦积累起来的好习惯在短时间内可能就从项目组中悄无声息地失去了。

       其实这些总结出的规约和良好的开发习惯在项目中起到作用还是比较显著的，我在开发过程中体会非常深刻。因为我们做的工作不一定是只为了自己的。大家的习惯、方式规范、统一起来，能给项目组内的交流，交互工作带来很大的便利。最为明显的例子就是在VSS中文件变更时写注释！

      现在我也只能是从中多看、多学、多记，呵呵。希望我能学习到更多方面和更深的知识！