非技术背景的项目管理者如何胜任

技术出身的项目经理往往倾向于亲力亲为，可能忽视了软技能的培养。

而缺乏技术背景的项目经理可能在技术知识上存在不足，容易受到技术专家的影响。

非技术背景的项目经理需要加强技术知识的学习，以提升技术素养和沟通能力。

大多数非技术背景的项目经理拥有理科背景，但缺乏技术研发的实际经验。这导致他们在面对技术权威时可能感到无助。研究表明，非技术背景项目经理在遇到技术权威耍赖时，往往束手无策。

01项目管理软技能

管理项目需要软硬技能的结合。技术背景的项目经理需要补充软技能，而非技术背景的项目经理需要补充技术知识。

这并不是要求成为技术专家，而是需要加强技术逻辑能力，能够使用技术术语和概念进行逻辑思维和推理。

实际上，这是一种能力也是一种学习方法。即使作为技术背景的项目经理，在项目管理实践中，也不可能了解所有技术细节。

处理技术问题时，项目经理的角色是引导工程师完成工作，进行试验、反馈、修正，最终达成目标，而不是亲自解决技术问题。

非技术背景的项目经理不应放弃技术学习，而应掌握行业知识体系，以便与技术人员有效沟通并具备技术判断能力。