【Postman】使用Tests进行环境变量设置

最新推荐文章于 2025-04-08 00:05:07 发布
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#postman #测试工具

这篇博客介绍了如何在Postman中将响应的cookie和JSON数据设置为环境变量，以便于后续请求的使用。通过`postman.setEnvironmentVariable()`函数，可以方便地存储和管理`XXX_SID`和`_token`等关键信息。

将响应的cookie设置为环境变量

postman.setEnvironmentVariable("XXX_SID", pm.cookies.get('XXX_SID'))

在这里插入图片描述
将响应的json设置为环境变量

var jsonData = JSON.parse(responseBody)
postman.setEnvironmentVariable("_token", jsonData.Data)

在这里插入图片描述

【SAP 异常解决 】 KOC4不平
qq_43156252的博客
02-03 4364
成本会计结账遇到KOC4不平
SAP冲销月结后 生产报工数量导致的CO月结不平问题总结
weixin_44907284的博客
11-06 2440
在9月月结之后，财务帐期没有关，一直到10月月结的时候，发现10月月结一直不平，经查发现是PP生产模块co13冲销了9月月结后的报工确认数量，冲销报工确认的过账期间选的是9月份，然后又将这些报工报到了10月里。由于现在9月和10月的月结都结束了，需要对9月取消的报工重新报回9月，再将原本9月确认报工数量报进了10月的数量取消。报工确认过账不需要开启物料帐期，只需要开启财务帐期。这样导致原本月结已经平的9月CO帐期，现在不平了，然后单独看9月和10月CO都不平，将9月和10月累计看是平的。
SAP月结操作指南及月结操作步骤
03-04
SAP月结操作指南及月结操作步骤，含详细的步骤及事务码，相关事务对业务的影响等
产品生产成本核算中，生产订单差异计算逻辑及生产订单成本公式
weixin_33726943的博客
06-21 822
生产订单差异计算 订单差异有两类，即：控制差异和结算差异。结算差异指当订单完工时订单中实际成本减已转入库存的完工产品成本（入库的标准成本）的差异，此差异月末结算到库存，记入财务总帐。控制差异指当订单完工时订单中实际成本减目标成本的差异，此差异只是成本分析的工具，属于管理会计的范畴，同财务会计无关。控制差异按分析的种类主要划分为：价格差异、数量差异、资源利用差异等。 举例如下： ...
SAP财务报表不平之分析
少年休闲海
09-26 5629
第一步：检查报表的取数逻辑，目前SAP系统出具财务报表的方法一般有两种：一是通过二次报表开发，二是SAP标准功能（注：需要打补丁包）。如果是通过二次开发则先检查取数逻辑有无问题，特别是涉及到科目号码段的取数，仔细检查是否有遗漏。如果是选用SAP标准功能，则检查一下报表版本与会计报表项目的分配是否正确。 第二步：检查报表取数逻辑是否涵盖：差异科目、跨功能范围、特殊结算相关业务。
[转载]SAP生产工单结算的差异种类分析
yang98226的博客
04-22 1万+
生产工单完工结算时，会计算差异并做结算；SAP设计了8种差异供分析用，分别是输入方差异：输入价格差异、输入数量差异、资源利用差异、留存输入差异； 输出方差异：混合价格差异、批量差异、输出价格差异、留存差异； 输入就是指BOM组件和工序数的投入；输出是指成品的完工结转。其中输入价格差异、输入数量差异、资源利用差异是工单结算中主要存在的差异，后面几种用的很少，一般我们在做差异分...
SAP License：生产订单结算时候的几个差异
SAP权限管控|SAP用户权限管理|SAP权限合规检查|SAP全日志管理
06-17 1261
资源利用差异：指所耗用物料等引起的差异。比如多耗用物料引起的（损耗），成本核算单（costing sheet)引起的。 输入数量差异：是由于目标成本与实际成本中消耗的Activity type的数量（时间）不一样引起的。CO11N时，确认的实际作业数量与标准数量的差异. 输入价格差异：作业类型部分，是标准作业价格与实际作业不同而引起的差. 作者：SAP权限管理 QQ:2651000673 ...
SAP License：关于SAP 对生产订单的月度结算
SAP权限管控|SAP用户权限管理|SAP权限合规检查|SAP全日志管理
03-16 1006
以及生产订单差异结转入库存差异及销售成本差异处理的流程分析 鉴于目前SAP上线所出现的差异难以分析的现象，根据对SAP现有配置的流程 分析，现对有关系统的差异处理流程分析如下： 月末结帐之前SAP系统会对所有生产订单进行完工半成品和产成品入库确 认。 通过生产成本中差异分摊处理，系统计算出实际作业单价。在此用实际 作业单价对所有生产订单的费用进行重估，可以得出基于订单的实际费用与计划 费用的差异。 在生产订单完成产成品收货入库后，系统对有未完工的生产订单进行在 制品的结算。会计分录： 借：在制品 贷：生产
SAP成本中心内部订单：处理与优化技巧，提高业务流程效率
通过对建立与配置、实时监控、成本控制、优化策略、数据分析、集成外部系统、自动化流程设计部署等方面的详细阐述，本文提供了有关SAP系统中成本中心和内部订单管理的最佳实践和深入分析。最后，本文通过案例研究，...
【SAP S_4HANA月结物料管理核心】：流程中的关键操作与优化
[【SAP S_4HANA月结物料管理核心】：流程中的关键操作与优化](https://community.sap.com/legacyfs/online/storage/blog_attachments/2022/07/07051.png) # 1. SAP S/4HANA月结物料管理概览 ## 1.1 SAP S/4HANA与...
探索 SAP ERP 中的 Movement Type：业务含义与实际应用
2007 年 ~ 2025 年，深耕 SAP 技术 18 年
12-14 560
在 SAP 系统中，Movement Type 是一个三位数字的代码，用于标识物料在库存中的移动类型。物料移动的性质：是收货、发货、调拨还是盘点？物料移动的业务背景：是采购订单引发的入库，还是生产订单引发的出库？更新库存记录的方式：影响系统中库存数量和价值的调整。影响会计科目的逻辑：决定了记账的方向和科目分配。例如，Movement Type101通常表示基于采购订单的收货操作，而201表示直接将物料从库存转移到成本中心的出库操作。
bootstrap 输入错误提示_SAP运行物料账的常见错误
weixin_39946500的博客
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CKMLCP运行物料分类账时，一般不会出现错误。如果出现错误，可能是参数设置的问题，本文将执行CKMLCP可能出现的错误进行归纳总结，供大家参考。1）没有“允许期间的价格确定”： 执行“单级处理确定”时，没有点击下图红框中的图标，以允许价格确定。错误截图如下，2）没有“允许期间的结账输入”： 执行“过账清算”时，没有点击下图红框中的图标，以允许结账输入。错误截图如下，3）新的物料期间没打开，不允许...
SAP-ABAP 生产订单差异明细表
weixin_43176021的博客
03-10 2041
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SAP FICO 生产订单差异明细表功能开发说明书（包括测试样例)
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06-19 641
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CO月结-作业分割问题
星陨阁:wxgnolux
03-10 4308
CO月结-作业分割问题原文: http://blog.gnolux.com/?p=7001 偶正在帮我儿子洗澡，沉浸在天伦之乐中..此时不该来的电话响了，(............... 一大段对话省略.......) ,结论:月结出问题了..... 心情直跌到谷底。极不情愿但又无可奈何地打开电脑，设置好 router ,连到公司的 sap.  检查了一下确实如同事所说，k
SAP 详细分析物料差异来源
matinal 當冬夜漸暖 。公众号：matinal
04-14 3196
根据不同的移动类型的一般修改（General modification）去确定科目，可能有的公司用901去做物料转移过账，那么就通过901的一般修改（General modification）去配置相应的科目。对方科目一般为存货。MIGO收货时按照PO价格收货，但是发票价格为1.1元，在发票校验时数量也是100，如果数量不是100就不会如此处理了。使用MB11(311)把物料100公斤800800转为100公斤900900，物料800800标准单价为2元，物料900900标准单价为3元。
SAP系统月结后，资产负债表不平
最新发布
JPaiwu的博客
04-08 695
2：CO月结，生产性成本中心余额没有完全结转，通过S_ALR_87013611检查生产成本中心组余额；1：CO月结的时，在制品、差异没有完全计算并过账，可通过FB03检查月结生成的凭证；4. 科目60010101不应当有发生额，通过S_ALR_87013611检查；3：PM维修工单没有带功能范围结转（已通过PM增强实现，应不会再出现问题）；从后台的科目表中导出明细，根据资产负债表科目详解一一归类找出是哪里出了问题。月结后，用ZFIR01跑资产负债表，资产和负债不相等。公司在月结后，资产负债表不平。
SAP 物料差异来源举例
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少年休闲海
09-26 1万+
一、如果原材料、半成品、成品的采用标准成本法管理 可将SAP的差异来源分成以下几类： 1、 物料移动产生的差异 A、 PO收货时,采购价格和标准价格不同产生差异。 配置： OBYC-PRD-PRA 凭证： Example: PO采购原材料800800，100个，单价为1.2元。但是原材料800800的标准成本为1.1元。 那么MIG
SAP中成本中心实际/计划/差异报表查询实例
专注SAP应用技术文章写作，致力于拉近用户与系统间的距离；
09-17 1万+
SAP的标准成本中心实际/计划/差异报表功能S_ALR_87013611之前有初步了解。但很少使用。今天刚好做分析时需要查询一些数据。因此，做一个设定情景来实际操作一次看看应用效果并记录。假设想要查询某生产线（对应一个成本中心）在上个月计划和实际作业情况，比如总共用了多少工时？工时乘以价格后总的金额是多少？ 首先，通过打开报表功能。输入需要查询的成本控制范围，会计年度，期间，计划版本和成本中心等必要信息； 输出清单如下，可以看到相关成本要素的实际/计划成本以及差异情况。根据需求，本次查询重点关注人工
SAP中受托批指令流程订单和受托外包装流程订单的区别
03-18
### SAP中受托批指令流程订单与受托外包装流程订单的区别 在SAP系统中，受托批指令流程订单（Subcontracting Batch Instruction Process Order）和受托外包装流程订单（Subcontracting Packaging Process Order）虽然都涉及外部协作方的参与，但在实际业务场景中的应用目的、处理逻辑以及数据流存在显著差异。 #### 1. **定义与应用场景** - **受托批指令流程订单** 主要用于生产制造过程中某一特定工序由外部供应商完成的情况。在这种模式下，企业将半成品发送至外部供应商处进行加工，供应商仅负责指定工序的操作[^3]。完成后，加工后的物品返回企业内部继续后续工艺直至最终成品入库。此类型的订单强调的是对外部供应商执行的具体加工作业及其费用核算。 - **受托外包装流程订单** 则专注于产品的包装环节外包给第三方服务商的情形。它通常发生在商品已经完成主要生产和组装之后，但需要额外的专业化包装服务才能满足市场或客户需求时采用的方式之一[^1]。这里更侧重于如何利用外部资源提升物流效率和服务质量而非单纯的技术性加工活动本身。 #### 2. **物料流动方向** - 对于**受托批指令流程订单**, 物料通常是未完全制成的产品部件或者中间状态下的材料被送往合作厂商那里接受进一步改造后再送回来加入到整体生产线当中去形成最终产物的一部分. - 而在**受托外包装流程订单**的情况下, 成品可能已经被制造完毕并准备就绪待运往客户手中之前才交给专门从事此类工作的单位来进行最后一步即适当形式(如按箱装载)以便运输储存更加便捷安全高效地到达目的地. #### 3. **财务管理重点** - 在涉及到成本计算方面,**受托批指令流程订单**更多关注的是基于所消耗时间长度或者其他衡量指标来确定应付予承包者的报酬金额大小等问题；同时还要考虑到原先转移出去那些处于初级形态阶段的商品价值变化情况等因素影响整个供应链的成本结构分析过程之中. - 相较之下,**受托外包装流程订单**则把焦点放在因实施这些特殊安排所产生的附加支出上面——比如租赁使用某些专用设备设施之类的开销项目上，并且由于这属于末端处理性质的工作所以一般不会直接影响到核心产品本身的定价策略制定等方面考虑范围之内. #### 4. **系统配置与功能支持** - 配合上述两种不同类型的任务需求,SAP软件平台提供了相应定制化的解决方案选项可供选择运用其中: - 当面对类似于前者那样的复杂技术要求较高的作业环境时候就需要启用更为精细复杂的参数设定机制以确保能够准确追踪记录每一个细节步骤进展状况直到顺利完成为止. ```abap CALL TRANSACTION 'CO01' USING itab MODE 'E' EXPORTING SELECTION-TABLE = sel_tab VARIANTS = var_tab[] ``` 上述代码片段展示了调用事务码`CO01`(创建生产订单)的一个例子，在设置条件筛选表(`sel_tab`)及变量列表(`var_tab[]`)的基础上自动化生成目标文档实例. - 至于后者相对简单明了一些的情境条件下，则可以通过简化版界面快速输入必要信息要素从而加快工作效率减少人为错误发生几率的同时保持足够的灵活性适应各种可能出现的变化情形. ```sql SELECT * FROM vbak INTO TABLE @DATA(lt_vbak) WHERE vbeln IN (@lv_belnr_low TO @lv_belnr_high). ``` 此SQL查询语句是从销售凭证头表(VBAK)提取符合条件的数据集存入局部内表@DATA(lt_vbak)，适用于批量检索关联记录场合。 --- ### 结论 综上所述可以看出尽管两者同属ERP领域内的子模块范畴却各自承担着截然不同的使命角色发挥独特作用贡献自身力量共同构建起现代化企业管理信息化体系大厦基石部分不可或缺的重要组成单元组成部分构成因素等等诸多层面意义非凡值得深入研究
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