正规软件研发管理过程
正规软件研发管理都是从需求开始,围绕需求展来进行项目管理,如下图所示。
任务即需求的非正规模式的极简项目任务管理过程
也经常有非正规模式的项目管理,也就是任务即需求,也就是围绕任务展来进行项目管理,存在即合理。本篇我们就对这种任务即需求的非正规模式,来说道说道两种最常用的任务管理模式实践。
极简项目任务管理流程
所谓的极简,说白了就是管理好工作事项,让人和事清晰明了,事项进度一目了然,人员的工作动态尽在掌握即可,不需要复杂的流程,事项记录清楚且方便协同就行。这种模式适合什么项目呢?适合运行期项目,运维类项目,日常维护类项目,小团队开发周期短的小项目等
简单任务管理流程如下图所示:
简单任务管理补充说明
上面的流程包含了项目管理中的工作事项,事项分配及排期,进度及汇报,也是一个完整的闭环。
对于研发管理可以在提交代码时关联任务,进度及汇报通过工时日报来体现
Codes免费项目软件中简单任务管理实践
一、任务生成
1、通过在线任务(工单)表格导入。
相关人员:任务执行人填写表格,由统一的人员(如PM)统一导入到Codes中
如导入为工单,需要再转换为任务。也可直接导入为任务
2、Codes 手动创建任务
二、任务排期

三、任务排期评审
也可批量审批
四、工时日报填报
日报和工时融合在一起填,任务的进度由日报中填的工时自动计算,并自动更新任务的状态。

根据个人日报自动生成项目日报
五、投入工时分析
能统计历史投入和本周投入情况,还可以按项目,按部门等统计并下钻。
六、任务看板
七、任务重点交付情况
敏捷任务管理流程
和极简任务管理流程大部分是一样的 ,只是在执行时,以是迭代的方式来执行,项目大任务多时,以迭代(计划)的方式来分步实现。建了迭代 ,把任务分配到迭代下,或直接在迭代下建任务。
如果还需要阶段或里程碑,需要建阶段,把迭代放到阶段下
最后 是Codes 简介
Codes 是国内首款重新定义 SaaS 模式的开源项目管理平台,支持云端认证、本地部署、全部功能开放,并且对 15 人以下团队免费。它通过创新的方式简化研发协同工作,使敏捷开发更易于实施。并提供低成本的敏捷开发解决方案,如事件驱动实现的 “事找人”、自动生成工作周报,多事项闭环迭代,日报与工时填报融合、同步在线离线测试用例、流程化管理缺陷、低代码接口自动化测试和 CI/CD,以及基于迭代的研发管理和测试管理等,践行敏捷开发。主要功能有:需求池、原型管理、工单管理、工作汇报、需求管理、任务管理、测试管理、缺陷管理、自动化测试、项目文档、工时进度管理、风险管理、项目管理(支持多种模式),统计分析等。
Codes 旨在提高各职能部门和人员的协同工作效率,优化软件产品敏捷开发周期,管理员工工作计划和工作负载,便于领导层从全局视角把控各个软件产品的研发进度和风险管控。主要用户有部门领导、产品经理、项目经理、软件研发人员、软件测试人员、项目实施人员和销售人员。