信息系统项目管理师0135:输入(8项目整合管理—8.9结束项目或阶段—8.9.1输入)

本文详细介绍了结束项目或阶段的过程,包括存档信息、释放资源、回顾项目管理计划、总结经验教训等关键活动。项目经理需确保项目目标达成,参与干系人共同完成项目收尾工作,同时评估干系人满意度,记录提前终止原因,并管理合同关闭。涉及的输入包括项目章程、管理计划、文件、验收的可交付成果等。

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8.9 结束项目或阶段

  结束项目或阶段是终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。本过程的主要作用:

  1. 存档项目或阶段信息,完成计划的工作;
  2. 释放组织团队资源以开展新的工作。

  它仅开展一次或仅在项目或阶段的结束点开展。结束项目或阶段过程的数据流向如图 8-7 所示。

在这里插入图片描述

  在结束项目时,项目经理需要回顾项目管理计划,确保所有项目工作都已完成、项目目标均已实现。结束项目或阶段过程所需执行的活动包括:

  • 为达到阶段或项目的完工或退出标准所必须的行动和活动;
  • 为关闭项目合同协议或项目阶段合同协议所必须开展的活动;
  • 为完成收集项目或
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