如何将企业知识价值最大化?知识管理不可或缺

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编辑按:本文介绍了企业知识价值的意义,分析了知识管理对于实现企业知识价值最大化的作用,并进一步介绍了天翎KMS是知识管理的功能这块是如何实践的。

概要:

  1. 企业知识价值的意义

  2. 知识管理系统的作用

  3. 知识管理的功能实践

企业知识价值的意义

“竞争战略之父”迈克尔・波特(Michael E.Porter)认为,竞争优势归根结底产生于企业为客户所创造的价值。在工业经济时代,企业一般是通过降低产品和服务的成本,通过产品和服务的差异来实现企业的竞争优势。而在知识经济时代,企业最有价值的资本是智力资本,最重要的资源是知识,企业价值的创造更多地来源于知识的开发、利用与创新。

企业竞争优势来自于企业所拥有的专门知识,特别是那些很难传播和模仿的隐性知识。企业可以通过隐性知识的交流和共享,加速其转化过程,使这部分知识成为企业特有的、有价值的知识,进而转化成产品和服务,创造价值,形成知识优势。

这就是知识价值对于企业的意义,如何将企业知识价值最大化?知识管理应运而生。

知识管理系统的作用

知识管理对企业具体有何作用?相信这是很多企业和企业员工关注的问题,下面,我们就一起来看看。

  1. 知识管理系统可有效对企业知识资产进行挖掘保护。主要包括集中整合、统一管理企业知识资产;建立知识的分类体系、知识索引和搜索平台、知识图谱和知识推送;管理知识的发布和版本;对知识进行有效管理并和合理归档,同时注重知识的信息安全管理。

  2. 知识管理有助于企业员工能力提升。当企业建立了合理的知识管理系统以后,一方面,在业务活动中,员工能方便、快速获取准确的相关知识,提高工作效率,帮助员工在其工作的领域提升专业能力。另一方面,知识管理系统建立的各个领域的专家图谱,连接各个领域的专家,当员工遇到疑难问题时,可以随时找到专家咨询,及时解决问题并提升自身能力。

  3. 创新创造价值。知识管理系统的建立提高了知识的重用率,避免“重复发明轮子”造成的隐形浪费。同时,知识管理让企业知识“活起来”,加快知识应用和创新能力。

知识管理的功能实践

如何实现知识管理呢?看看老厂商天翎是怎么做的!天翎以“知识沉淀化、协同共享化、知识应用化、知识赋能化”为设计理念,推出知识管理系统天翎KMS,有效将企业隐性知识转化为显性知识,进行累积、分享和交流。

  1. 文档分类,便于管理

(1)文档库目录根据文档的用途不同分4种地图浏览方式,零件结构树、性能结构树、项目结构以及组织结构。

按照组织架构分类:按部门的维度整理部门的知识体系,也可以按照团队,可在移动端查看部门KM,其中包含部门文件库分类管理,文件夹的上传,批量上传文件、文件夹批量下载、文档标签、资料分享、编辑预览等的管理。

按照标签分类:支持在批量上传的同时对文档批量做标签,同时支持一文档多标签的形式,支持标签的分类管理;如果在一定词频和词库基础上,继续添加文档,系统会自动匹配标签。

按文档类型分类:文件夹的文档、视频、音频几种分类:文件夹的上传,批量上传文件、文件夹批量下载、文档标签、资料分享、编辑预览等的管理。

(2)版本管理:始终显示最新版本,同时保留历史版本数据,告别版本混乱。

2. 数据权限,保证安全

(1)权限管理:细密的权限设置,灵活的权限组合,可根据岗位、部门以及人员的不同分配权限,系统支持目录权限设置及单文件权限设置,防止文档泄密,有效控制各种损失。

(2)可以定义文档的安全级别和授权规则,如果在线分享可以直接设置对应的密码和时效。

(3)按照权限审批需要查看、下载、阅读、浏览的相关文档。

(4)文档查看、下载、打印自加动态水印,正文、附件都可以设置水印,有效防止文档外泄。

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3. 编辑共享,实现协同

(1)直接在线阅读、编辑文档,节约上传、下载时间,便于人员间协作编辑文档,与Office无缝集成,支持在线编辑各类Office、WPS文档等文本类文档。

(2)支持多媒体在线播放(MP3、MP4、wma)。

(3)支持文档资料分享。

4. 知识地图与流程梳理

(1)知识地图:知识地图作为知识管理系统的输出模块,输出的内容包括知识的来源,整合后的知识内容,知识流和知识的汇聚。实现协助组织机构发掘其智力资产的价值、所有权、位置和使用方法。

(2)对于市场上普遍的文档管理系统,都缺乏流程审批功能,天翎知识文档管理系统可以结合强大的流程审批功能,对项目流程中的文档进行审批归档,同时可以对单个文档或者多个文档进行审批。

5. 学习培训,智能问答

(1)企业员工在微信(或企业微信)上收到培训课程提醒,点击即可学习,同时PC端也可进行课程培训学习;也可以通过考试自动参加一个靠评,还可以把自己的考学习的进度和考评的进度都做好对应的进度,跟绩效挂钩,提高自主学习的能力。

(2)智能问答机器人可以通过PC端,移动端进行系统问答,对查询资料或办理其他业务时起到指引。

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在网络经济时代,企业价值最大化不仅需要关注传统的战略管理和组织管理,还需要将网络技术融入其中,以适应全球化和顾客需求的变化。首先,战略管理上,企业需要考虑如何利用网络技术在全球范围内拓展市场,提高效率和响应速度。例如,通过网络营销平台,企业能够更精准地定位顾客群体,提供个性化服务,从而增加顾客满意度和忠诚度。此外,敏捷制造也是战略管理中不可或缺的一部分,它要求企业能够快速适应市场变化,灵活调整生产流程和产品设计。 参考资源链接:[网络经济与企业管理:自学考试重点整理](https://wenku.youkuaiyun.com/doc/7y15q3iu5o?spm=1055.2569.3001.10343) 其次,在组织管理层面,企业应当重视知识资本的管理,通过建立知识管理系统来收集、存储、分享和应用知识。网络企业通常拥有扁平化的组织结构,减少了管理层级,提高了决策效率。同时,企业需要构建一个能够促进创新和协作的企业文化,激励员工不断学习和进步,这对于知识密集型的网络企业来说尤为重要。 企业还需要关注组织工作的原则,如集权与分权相结合、弹性原则和协调原则等,确保组织内部运作的高效与和谐。在全球化竞争中,企业必须通过有效的战略管理和组织管理,把网络技术的优势转化为企业的核心竞争力,从而实现价值最大化。对于想要更深入了解这些概念和实践的读者,我推荐参考《网络经济与企业管理:自学考试重点整理》这本书,它详细整理了网络经济与企业管理的关键内容和案例分析,将帮助你更好地理解并运用这些知识来提升企业的竞争力。 参考资源链接:[网络经济与企业管理:自学考试重点整理](https://wenku.youkuaiyun.com/doc/7y15q3iu5o?spm=1055.2569.3001.10343)
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