测试经理的职责是什么?
- 从项目启动到项目结束的管理
- 测试计划
- 获得客户对交付产品的认可
- 批准中间可交付内容并向客户发布补丁
- 记录工作内容以便绩效考评或其他计费
- 问题管理
- 团队管理
- 向测试协调员或SQA提交每周状态报告
- 参加每周回顾会议
- 每周发布所有测试项目的 kpi
- 为项目调动资源
如果你发现组织中的测试人员即使在明显的缺陷被识别出来之后仍然在执行可交付产品的测试,那么你的方法是什么?
- 验收标准应该更严格
- 应该重新评估测试用例
- 如果可能的话,应该添加更多的测试用例,包括等价类分割用例和边界值
- 应该添加更多的测试用例来检查无效的条件
- 应该修改停止测试的标准
什么是需求可追溯矩阵?
需求跟踪矩阵是将需求文档与测试用例联系起来的矩阵,确保在验证过程中对所有应用程序要求进行测试;检查测试覆盖率。
如何为项目选择测试工具?
- 根据项目的需要,识别自动化工具中需要的特性
- 评估符合要求的商用和非商用工具
- 估计工具的成本和收益。成本可能包括许可证和培训
- 与团队成员协商后做出最终决定
项目中的主要挑战是什么?
- 测试阶段我们通常在一个时间限制内
- 理解需求有时可能是一个挑战
- 应用程序需要足够稳定,可以进行测试
- 设定测试的优先顺序
- 缺乏熟练的测试人员
- 回归测试
- 频繁的需求变化
- 缺乏工具、资源和培训
什么是测试计划?
- 测试计划是描述活动和测试范围的文档。 它是测试任何软件产品的基本要求。
测试计划的