数字经济浪潮下：数字生态系统与企业战略共演之道-优快云博客

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本人在私域电商这个行业专注技术11个年头。

喜于钻研全行业生态闭环解决方案！

本文主旨在于分享思路，正题如下：

一、数字生态系统概述

兴起背景与构成特征数字经济蓬勃兴起，以数字技术赋能和数据驱动，促使各市场主体围绕数据流动形成以平台为中心的线上服务市场与数据生态系统，深刻改变人们生活与企业经济行为，重构竞争环境。与以往商业生态系统不同，数字生态系统以平台为中心，融合多平台、多市场主体与多业务领域的线上服务市场，入驻企业（及用户）通过契约购买平台专业化服务，众多新业态新模式涌现，满足用户多元化需求。
市场竞争环境变化入驻企业竞争环境改变：数据机制替代价格机制，平台依数据调配资源并控制价格，如网约车与外卖派单及价格保护。平台赋能使企业成 “技术接受者”，部分企业善用数字技术致数字经济有偏向，引发 “赢者通吃” 与垄断，同时平台挤压线下传统企业，企业入驻多平台成本增加、边际收益降低。平台和数字生态系统竞争环境变化：线上服务市场竞争从点状线性转变为产业链乃至生态竞争，数字平台组织协调内部企业并对外代表入驻企业竞争，定价等运营超越企业边界，竞争部分让渡于平台生态间竞争。为防平台垄断，全球数字经济监管致力于提高平台可竞争性，促使其依规行使权力，保障大中小平台有序竞争。
对产业链供应链创新链的影响平台和数字生态系统借助技术提升产业链组织运行效率，优化制造业智能生产环境，形成大中小企业融通格局。数字技术稳定强化、解构重组产业链，如云工厂平台改变产业线与供应链组织形式；供应链发展环境优化，制造商战略转变，平台型供应链组织形成，销售端与供应链结构变化；平台促进企业间创新链协调性，但也存在控制与不协调问题。

二、数字平台生态系统构建研究

研究问题：聚焦数字经济情境下主导企业战略选择与数字平台生态系统构建的共演关系，以小米为案例探究二者如何相互迭代、协同更新以获持续竞争优势。
研究意义：现实意义：数据要素与数字技术改变商业逻辑，企业价值创造依赖数字平台生态系统，国家政策强调其构建重要性，但企业构建面临时机识别与工程复杂性挑战，故探究其成功构建成重要议题。理论缺口：现有研究忽略互补创新市场多类别非通用互补产品提供机制、企业内部多战略行动影响及战略与生态系统共演关系，需深入探究。
理论背景：构建情境：多边交易市场：连接产品服务提供者与用户，促进互惠交易，如电商等平台。信息市场：作为信息渠道基础设施，实现信息分类等，为用户创造价值，如搜索引擎等平台。互补创新市场：整合核心产品与互补创新，提供集成性产品解决方案，如移动系统平台。实现途径：包括市场定位、资源积累、技术发展、组织设计等，但需与企业战略结合，战略选择需考虑外部竞争等因素确定价值创造与分配计划。共演视角：环境选择逻辑认为企业被动响应数字技术、消费者与竞争环境变化；组织适应逻辑认为企业可主动识别机会制定战略适应环境，二者相互关联，共演研究需整合宏观环境与微观活动。

三、研究设计

研究方法：采用单案例研究法，因适合剖析复杂演化过程与多主体互动关系，且利于探究小米生态系统构建中的战略选择与微观机理，多途径数据收集可提升数据信度与资料丰富度。
案例选择：代表性原则：小米以智能手机等为核心业务，在资源有限下于智能硬件与物联网领域发展良好，可探究其数字平台生态系统成功构建因素与共演进逻辑。可获得性原则：研究团队长期跟踪调研，有丰富一手素材、档案文件与公开文献，可支撑深度访谈与研究问题聚焦。理论抽样原则：从小米数字经济情境出发，分析其战略行动与生态系统构建机制，利于丰富相关共演研究。
数据收集：结合深度访谈、档案文件与公开文献搜集数据。一手资料通过与小米各方人员面对面交流，依对象拟个性化访谈提纲；二手资料从小米官方著作、招股说明书等及中英文数据库、搜索引擎获取相关文献、新闻报道等。
数据分析：先梳理小米发展历程，识别关键里程碑事件，划分数字平台生态系统构建阶段。采用基于物质性等的战略行动框架分析企业战略选择，创建一阶概念，抽象提取二阶主题，归纳为聚合构念。为保效度，用多数据源、团队研讨等方式控制编码主观性，与小米高层沟通更新数据分析结构。

四、案例分析

基于智能手机产品的数字平台生态系统：数字技术发展：小米成立初期，数字技术在基础设施、服务、内容层快速发展，具智能化、移动化、开源化特征，小米据此开发现有资源，专注开发高品质高性价比技术产品。资源拼凑战略选择：面临多挑战，小米打破资源约束，设计供需匹配交易模块、塑造新颖导向数字身份、确立透明开放沟通制度，以拼凑利用资源。生态系统构建：三类战略行动助交易模块获合法性，小米整合资源，构建基于智能手机的数字平台生态系统，整合高度相关型参与者，进行偏利价值分配，主导供应链价值分配。
基于物联网体系的数字平台生态系统：数字消费者转变：2014 年起，数字消费者决策赋权、线上线下互惠、身份去分隔化，小米开展生态链投资计划。系统集成战略选择：小米有先发优势，通过设计整合嵌入指导模块、塑造互补导向数字身份、确立边界明确技术制度，引导互补者接入生态，发挥协同效应，鼓励良性竞合。生态系统构建：小米构建基于组合产品的数字平台生态系统，整合松散相关型参与者，进行互补企业偏利价值分配，让渡利润给生态互补企业。
基于跨界融合的数字平台生态系统：数字竞争者增加：此时期同行业与跨界竞争者涌入，如智能手机高端市场竞争激烈，科技巨头布局智能电动汽车市场。生态编排战略选择：小米面临技术挑战，通过设计跨界融合标准模块、塑造包容导向数字身份、确立价值共创合作制度，协调跨生态系统组件，打造跨界联通品牌形象，实现一致合作目标。生态系统构建：小米构建基于场景化产品的数字平台生态系统，整合跨界参与者，实现互利价值分配，与参与者共生发展，反哺跨界联通过程。

五、研究发现

战略选择与生态系统构建关系：数字平台生态系统构建需设计价值创造过程与培育共创环境，企业战略行动与生态系统构建互为基础、相互作用，受环境选择与组织适应逻辑双重驱动，共演模型揭示主导企业如何部署战略构建生态系统。
同期直接影响：数字技术发展下资源拼凑战略构建基于明星产品的生态系统，整合高度相关型参与者，主导企业利用参与者创值；数字消费者转变时系统集成战略构建基于组合产品的生态系统，整合松散相关型参与者，价值向参与者分配；数字竞争者增加时生态编排战略构建基于场景化产品的生态系统，整合跨界参与者，双方共生共促价值创造。
跨期协同影响：战略选择行动与数字平台生态系统构建可跨期协同共演，当期战略构建生态系统，上阶段成果影响后续战略与生态系统更新匹配。
生态系统类型划分：企业依战略行动构建不同类型生态系统，早期启动阶段为基于短暂交换的单一产品生态系统，价值连接弱；初始创建阶段为基于资源拼凑的明星产品生态系统，主导企业偏利分配；规模扩展阶段为基于系统集成的组合产品生态系统，松散相关型参与者分配相对多；跨界扩张阶段为基于生态编排的场景化产品生态系统，价值传递动态平衡。