文章详细阐述了项目整合管理的各个过程，包括制定项目章程、项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制和结束项目或阶段。每个过程中涉及的输入、工具与技术以及输出都被详细列出，强调了在项目管理中专家判断、数据收集和决策等关键环节的重要性。
| 管理领域 | 管理过程 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
| 一、项目整合管理 | 1、制定项目章程 | 1.立项管理文件 2.协议 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据收集 3.人际关系与团队技能 4.会议 | 1.项目章程 2.假设日志 |
| 2、制定项目管理计划 | 1.项目章程 2.其他知识领域规划过程的输出 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据收集 3.人际关系与团队技能 4.会议 | 1.项目管理计划 | |
| 3、指导与管理项目工作 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.批准的变更请求 4.事业环境因素 5.组织过程资产 | 1.专家判断 2.项目管理信息系统 3.会议 | 1.可交付的成果 2.工作绩效数据 3.问题日志 4.变更请求 5.项目管理计划（更新） 6.项目文件（更新） 7.组织过程资产（更新） | |
| 4、管理项目知识 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.可交付成果 4.事业环境因素 5.组织过程资产 | 1.专家判断 2.知识管理 3.信息管理 4.人际关系与团队技能 | 1.经验教训登记册 2.项目管理计划（更新） 3.组织过程资产（更新） | |
| 5、监控项目工作 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效信息 4.协议 5.事业环境因素 6.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据分析 3.决策 4.会议 | 1.工作绩效报告 2.变更请求 3.项目管理计划（更新） 4.项目文件（更新） | |
| 6、实施整体变更控制 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效报告 4.变更请求 5.事业环境因素 6.组织过程资产 | 1.专家判断 2.变更控制工具 3.数据分析 4.决策 5.会议 | 1.批准的变更请求 2.项目管理计划（更新） 3.项目文件（更新） | |
| 7、结束项目或阶段 | 1.项目章程 2.项目管理计划 3.项目文件 4.验收的可交付成果 5.立项管理文件 6.协议 7.采购文档 8.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据分析 3.会议 | 1.项目文件（更新） 2.最终产品、服务或成果 3.项目最终报告 4.组织过程资产 |
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