项目管理过程详解与经验总结-优快云博客

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好吧！高项第二次没过了，是该好好总结一哈子了，考试过程见下图
第一次

好吧，我承认第二次是栽在论文上了，因为子题目中质量核对单根本不知道是个啥子，一脸懵逼！一顿乱写！考完就知道自己论文不行，果然。还是踏踏实实来，重新再学一遍，毕竟自己还年轻，还来得及，不管考多少次，我一定要拿到高项的证书！！！一定！！！废话不多说，按之前的想法，每一个管理过程，仔细总结梳理！

1、制定项目章程

1、项目章程发起人：项目实施组织外部签发；授权项目经理在项目活动中动用组织的资源。（项目经理最好是在制定项目章程时就被委派）；项目经理应该参与制定项目章程
2、项目章程的内容（选择论文案例都有可能考）：

项目目的或批准项目的原因
可测量的项目目标和相关的成功标准
项目的总体要求
概括性的项目描述
项目的主要风险
总体里程碑进度计划
总体预算（概算）
项目审批要求
委派的项目经理机器职责和职权
发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权

3、输入输出工具技术
在这里插入图片描述

4、项目财务评价方法

净现值分析
资金的时间价值，10%为贴现率，现在的钱A=10000（2年后的1w）/(1+10%）^2 ;
投资收益率分析
ROI=（总的折现收益-总的折现成本）/折现成本越大越好
投资回收期分析

5、项目启动会议
分为内部启动和外部启动。甲方、乙方、监理方三方一起召开。

2、制定项目管理计划

1、项目管理计划详略均可，可以是详细的，概括的，正式的，非正式的，可由1个或多个部分计组成。
2、项目管理计划（记录了计划过程组的各个计划子过程的全部成果）的内容（非常重要）：

项目管理团队选的各个项目管理过程
每一选定过程的实施水平
对实施这些过程时使用的工具与技术所做的说明
在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法，包括过程质检的依赖关系和相互作用，以及重要的依据和成果
为了实现项目目标所执行工作的方法和方法
监控变更的方式和方法
实施配置管理的方式和方法
使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式和方法
项目干系人质检的沟通需要与技术
选定的项目生命周期和多阶段项目的项目阶段
高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未作出的决策，对内容范围和时间安排的关键审查

3、输入输出工具和技术
在这里插入图片描述
4、项目管理信息系统
一个软件系统，一个方法论，包括：1、配置管理系统 2、变更控制系统

3、指导和管理项目执行

1、批准的变更请求分为：
a、批准的纠正措施
b、批准的预防措施
c、批准的缺陷补救请求

2、输入输出工具和技术
在这里插入图片描述

4、监控项目工作

1、全过程都需要做，将计划和实际绩效做一个对比，看是否有偏差，若有则进行纠偏，此谓监控
2、输入输出工具和技术
在这里插入图片描述
3、凡是监控过程，输入必有计划和绩效数据（整体管理除外是绩效信息），输出必有变更、更新和绩效信息（整体管理除外是绩效报告）；

5、实施整体变更控制

1、整体变更控制过程贯穿于项目的始终
2、输入输出工具和技术
在这里插入图片描述
3、变更请求 90%均为输出，整体管理除外；批准的变更请求90%为输入，整体管理除外；
4、变更的流程
step1: 变更申请的提交（甲方乙方监理方均可以提）
step2: 变更影响分析（包括成本、工期…）
step3: CCB 批准或拒绝变更请求
step4: 变更实施
step5: 验证和发布
注：有的变更请求可能在step3就被拒绝了，走不完所有的流程。