如何更靠谱的管理项目进度

1.背景

如果让你负责一个项目，你如何推进，如何管理进度？

2.具体

项目开始前，需要让队友了解项目的风险点，并让团队有这样一个认识：赶早不赶晚。

项目开展过程中，每天早上抽出时间，进行沟通前一天的进度以及问题点。

项目结束后，总结，为下一次更好的推进。