字节跳动HR：一年能入职1.2万应届生，全靠这4个管理动作

字节跳动公司决定：在2021年，公司为应届毕业生开放超过6000个工作岗位，全年校招人数共计超过12,000人。

说是全年，大家都知道，校招一般分为两季，秋招和春招，这两季基本要搞定10,000人左右，这个工作量可想而知。更扎心的是：所谓的校招，从本质上说，是所有HR的战场。现在的人才市场竞争格局很现实，基本就是我多吃一口，你就少吃一口。大家表面笑嘻嘻，心里MMP。

在校招季，每家公司的HR，都摩拳擦掌，像一位销售一样，去卖公司的职位。而这中间，字节跳动HR给我们做了4个核心步骤，非常值得学习！

01

提前8个月

就确认了校招主题

字节的HR告诉我们，其实从去年11月底开始，他们的校招部门就已经在提前确认今年校招的主题。

2021届的校招主题是：在更大的世界，做最好的自己。

这个主题会出现在所有对外宣传的素材中，可以说是校招的灵魂。提前这个主题，那么接下来：排期、设计、方案、实施、面试、入职等环节都有了明确的指向性内容。

另外，字节跳动确定这句话的目的，就是给所有应届生一个明确又远大的目标和使命感，用愿景吸引有志者。就像乔布斯拉百事可乐总裁斯卡利入伙，曾质问他：你是想卖一辈子糖水，还是跟我去改变世界？

可以说，字节跳动的校招「早有预谋」。

02

校招前

公布「哥伦布计划」

说的残酷一点，大面积的校招，从某种程度上就是为了淘汰那些薪酬高、贡献差、不让位的平庸人才。

所以，字节跳动在校招之前，一定会做一次大面积的人才盘点，列出需要替换的员工，急需招募的人才，需要储备的人才。

举个简单的例子，在字节跳动的人力资源部，最近出现了一个新的职位，名字叫：HR哥伦布计划，面向全国各地的HR。

什么是HR哥伦布计划（ HR Columbus Program），简单来说，就是 ：召集一群有想法、有能力的新生代HR，他们有着和哥伦布一样的精神，致力于做人力资源体系的探险家，和字节跳动一起发现人力资源领域的“新大陆”。

字节的HR剧透给我们的是，HR哥伦布计划，本质上和当年华为的「战略预备队」类似，选出HR当中最精锐的那群人，把他们外派到全国、全球各地，培养他们成为优秀的HRBP，甚至是地区的HRD。

这就是字节跳动在人力资源领域最大的野心，绝大多数HR并不清楚。

03

有一个好中台

校招最重要的前提

公司在持续地招人，和一口气招足12,000人，概念是不一样的。

你要知道，一口气招12,000人，意味着公司的管理上已经做好培养好使用好这12,000人的准备。

在这一点上，字节跳动依赖的是这些年投入⼤量资源做⼤中台、做抽象服务、做细粒度，当这家公司有⼈想出⼀个好的创意的时候，公司强⼤的中台能迅速地赋能。所以字节跳动这几年，做出了非常多爆款产品。

我们以人力资源内部的中台为例：

从图中你会发现很明确的逻辑，扩⼤校招规模，增强⼈才储备。进来后在⽣态位上不断给予锻炼，最后能够涌现出⼀批优秀HR为企业服务。

我们就以这一次字节跳动的校招职位，就会发现，内部在人力资源管理创新非常多。

从职位名称上，就能看出字节跳动的野心。

04

校招出发前

让人人都成为面试专家

在这一点上，字节跳动的HR也做足了功夫，以下3点，所有公司都可以借鉴和采用：

1、强迫HR出职位的卖点，每个职位一共3组卖点，每组卖点控制在4个字以内；

2、让HR向所有面试官培训，主题只有一个：《反面霸策略》，强化校招面试官的选人效率；

3、让公司的一把手和二把手，亲自面试本届候选人中的一部分，让他们保持一线手感，同时也感受HR工作的不容易。

这3招，字节跳动的HR，用的非常熟，而且效果非常好，关键这是成本最低，但却能做好校招的关键因素。

（本次校招赠送的抖音小抱枕）

8年时间，从0开始，到跻身互联⽹⼀线⼤⼚，从⼀个30⼈的⼩团队，发展到现在6万⼈，从知春路上的⼀间⺠房出发，⼀路把产品做到全世界，不得不说字节确实是⽕箭⼀样的增⻓速度。

今年3⽉初，张⼀鸣在全员信中提到，2020年，公司全球员⼯将达到10万⼈。字节现在多少⼈呢？差不多6万。所以今年要招多少⼈呢？10-6=4万。

字节跳动如此快速的发展，离不开人力资源部全体招聘HR的努力。

写在最后

机会来临了你们能抓住吗？

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