Agile VS PMP -- Part 1, About Stakeholder

最新推荐文章于 2024-10-02 08:50:34 发布

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本文探讨了Agile与PMP在处理利益相关者（Stakeholder）方面的异同。Agile注重用户反馈驱动的迭代，其Stakeholder主要围绕使用者；而PMP的利益相关者范围广泛，包括赞助人、团队成员乃至潜在干系人。尽管Agile在Stakeholder定义上可能较为局限，但其敏捷方法提供了更直接、高效的用户沟通途径，如Scrum会议和直观的Story、Use Case。

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曾经见过一些Agile人对PMP的评论：“离PMP越近，就离Agile越远!” 我也几乎相信了。
可是学习了PMP，我有些惊诧，我依然是Agile的Fans，但我承认PMP同样也很牛。总的感觉是两者神似、有重合、有互补；PMP更磅礴、悠久，而Agile更具时代气息；如果能从二者中各取精华而用，应该对项目会大有帮助。
我学PMP的时候，总是不停的将PMP和Agile做比较，在有些方面想的比较多，这里写出来和大家分享。刚好原计划要在接下来的blog中详细的解释Agile定义中的几个关键词，这里结合PMP来谈它们也许更有意思。

Part 1, About Stakeholder

Continuous stakeholder feedback是Agile定义里边的关键词之一。Stakeholder的反馈是Agile中连续迭代的trigger和check point。
Agile中的Stakeholder包括：Principals, Insiders, Partners, End Users. 主要是围绕使用人群展开的定义。
PMP同Agile一样，都非常关注Stakeholder，他们都承认Stakeholder感受的好坏才是项目成败的关键。我们先看看PMP的Stakeholder包含那些人吧。
PMP Stakeholder：Sponsor, Customer/User, PMO, PM, Team Member, Supplier, Goverment, 还有网民，潜在干系人，甚至项目成员家人......,最后统称Influencers。

怎么样，看到PMP够猛了吧，大而全，几乎所有类型的Stakeholder都让他cover了（当然这与PMP一贯的万金油通用特性是一致的：-）。Stakeholder在字典上翻译成“利害关系人”，PMP对Stakeholder的理解绝对忠于这个翻译，凡是8杆子能打到的人，都给划进来了。而且，PMP要我们理解他们的要求和期待（深层的