软件流程和管理（四）：PMP & Stakeholder Management

目录

1. Project Management Plan (Formal)

1.1 Project Charter V Project Management Plan

1.2 一个典型的PMP包括以下所有/或大部分的类别：

2. Stakeholder Management

2.1 Stakeholders & the Stakeholder Register

2.1.1 利益相关者登记册的例子

2.2 Stakeholder Engagement（参与） and Planning

2.2.1 利益相关者的参与程度

2.2.2 利益相关者管理计划

2.2.3 利益相关者分析

2.2.4 利益相关者分析范例

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1. Project Management Plan (Formal)

几乎每个组织都有自己的 "version "的项目管理计划（PMP），但是他们拥有和使用这些计划的原因都是一样的。

PMP是一份正式批准的文件，规定了项目如何 executed 执行、monitored 监测和 controlled 控制。它可能是一个摘要或详细的文件。

它是一个由 Project Manager 项目经理 owned 拥有、controlled 控制和 populated 填充的文件，并在整个项目中使用。

一个好的PMP提供了关键项目组成部分所需的详细程度，并且是整个项目中所有相关方的一个真相来源。

1.1 Project Charter V Project Management Plan

Project Charter

Project Charter 是一个 project proposal 的摘要，以确保项目目标和条款得到批准（作为商业案例的一部分很有用）。（未批准之前）

Project Management Plan

PMP是一份经批准的文件，表明如何实现经批准的项目目标/效益，并提供如何执行和管理项目的细节（作为项目动员和持续管理的一部分）。（批准之后）

1.2 一个典型的PMP包括以下所有/或大部分的类别：

• Project Information 项目信息
  • Executive Summary 执行摘要
  • Financial Authority to proceed 进行的财务授权
  • Key Stakeholders 主要利益相关者
  • Scope 项目范围