阅读笔记 2006-09

2006-09-05

流氓外教博客案说明，民族主义情绪看起来是一种力量，其实它是一个软肋，极容易受到攻击。正如有人指出的那样，极端民族 主义其实是一个民族深度自卑的表现。从心理学的角度说，越是自卑的人，越容易受到伤害。

2006-09-08

高薪是怎么跳出来的？

http://community.youkuaiyun.com/Expert/TopicView3.asp?id=5006004

CMM欺骗了中国的软件业

http://blog.youkuaiyun.com/li_hualing/archive/2006/09/06/1186023.aspx

西方历史的发展是以科技为主线的，因此在西方的管理学中明显体现的是科学学科的态度和方法。在西方的管理学中分权和量化是两个重要的特点，而在中国 的管理学中，为人处世却是主体，西方管理以事为主体，中国的管理以人为主体。

2006-09-10

作为创业成功者，杨致远认为创业是一个100%投 入的活动，但是并不一定要牺牲全部才能成功，长久成功需要的是一种平衡和心里的一种安静。

太看重知识了,太忽略能力了. 知识获取和学习,计算机可以帮忙. 能力的提高只有自己真刀真枪才可以获取.

2006-09-15

三联生活周刊：高科技中的低科技风

http://news.youkuaiyun.com/n/20060915/94758.html

在这个时代，技术不断加快生活的节奏，你要做更多的工作，消费更多的娱乐和信息，只是因为你能够，而不是因为你需要。

历史证明，文化的反思总是跟不上技术的革新。

文明社会层出不穷的高科技，到底有多少是人们真正需要的？那些节省劳动力的高科技设备， 真的减轻工作吗？还是让我们变得更累？到底是技术改善人的生活，还是现代人在拿自己的生命去适应机器？人和机器之间到底应该保持什么样的关系

俞敏洪最喜欢和员工以及学生说的一句话就是——你想知道自己的价值有多少，看看你身边的朋友，选出5个朋友，他们价值的平均值就是你的价值。

2006-09-17

国外专家：现在大学IT教育方式给IT高管的尴尬

http://job.youkuaiyun.com/n/20060911/94619.html

许多企业中依然存在的技术专家的感觉和优势与执行团队(或 者整个公司中其他管理者)之间的裂痕的不断增长。

“对企业的领导者来说，业务是主线，而技术只是达到目的的手段。

但对于IT部门的技术专家们，技术才是重点，而且业务主 线经常被视作 限制或者成为激烈争论的焦点。

他们需要一种新的技术专家，这些专家应该能完美地将业务知识、沟通能力、以客户为中心的思想和丰富的技术能 力融合在一起。而做到了这一点后，企业至少还需要一个或两个技术好并且方便跨部门走动的人作为前台技术专家和业务人员的“翻译者”。

2006-09-20

丁肇中：要能竞争就要能站在别人前面

自然科学的研究是具有竞争性的，只有第一，没有第二。

丁肇中强调，一个科技工作者最重要的品质就是能和别人竞争，能站在别人的前面，还要诚实。因为你不诚实，迟早会被别人发现，因为科学上的东西与时间 和空间没有关系，今天你能做出来，明天别人在不同的地方用不同的方法一定能做出来，假如不诚实，迟早会被别人发现。

2006-10-12

如果能够用一个词来定义摩托罗拉手机的品牌形象，戴德迈希望是个性化(personalization)。

每个人都需要拥有自己的时尚和品位，希望表达自己的情感，让自己与众不同，这正是你所能拥有的最重要的创新品格，这是戴德迈对个性化的理解。

戴德迈非常赞同的获取灵感的最佳方式是，和任何能接触到的人沟通对于个性化和时尚的看法；通过对消费人群大量的调查与研究，从而使手机成为人们配饰 的一部分。 

2006-10-14

读书固然重要， 但重点在于能否激发创意的实现，否则就变成了死读书、读死书、然后读书死。

朱仲傑：和Google 技术大师亲身相处的四天

http://job.youkuaiyun.com/n/20061014/96179.html

现在全世界能只靠纯软件赚钱的，应该只有微软吧？！其它像是Sun、IBM、HP早就转型做service，之前做IDE的大厂Borland，也早放弃了这块市场，虽然它曾经是个龙头。

除了做软件愈来愈难赚钱外，现在最难赚钱的是硬件，比尔盖兹好像在十年前的不知道什么场合说过，硬件将会是免费的。

而Google现在又正在打破软件的观念，Web Application愈做愈完整，功能也渐渐的取代了传统桌面软件

我们不就是要学习他们两位这样的态度吗？工作时认真工作，休息时尽情玩乐。Think big, Think different and do your best!