七月南风

 你看得到工具的本质吗工具的本质是什么？使用工具的方法，比工具本身重要。但是，如果不知道用处，会方法又有什么用？工具服务于工程，重要的是发挥对工程全局有用的特性。能让团队理解、统一执行、迅速有效的实战技法才是真实所需的。使用工具的误区沉淫于工具技法，忘记了使用技法的最初目标和应用场合。 更关注于“使自己成为良匠”的工具和技法。 “工匠思想”，关注良匠之名，工具之

2007-07-01你在做什么？愚公移山只是一种精神追求，而做工程最求的则是完成工程。在忙忙碌碌的日常开发中，不要忘了自己的位置，时刻提醒自己，“你在做什么？”EHM模型分析了软件工程中各个环节的由来，价值及其内在关系。可以很清楚的知道自己在工程的位置。 软件工程层状模型实现        程序=算法+数据结构               方法(面向过程/OOP/MDA

如何提高项目组的质量与效率 2007-08-12 关于两者之间的关系，我是这样理解的。质量是我们的根本要求，离开了质量其它就不用谈了。效率则是提高质量的关键。项目开发总是受到进度、人力等各方面资 源的限制，只有效率提高了，才可以取得最好的质量。离开质量这个根本空谈效率是没有意义的，没有好的效果，效率只会是一种浪费。 那么什么是高质量，它的标准是怎么样？以下几点应该可

QCC PracticeQCC实践2008-2-21什么是QCC?1962 年起源于日本。提升效率，改进质量，降低成本。好处 用科学的方法、流程解决问题。 发挥个人潜能，提升跟人能力。 是项目管理的练兵场。QCC类型 创新型 问题解决型常用工具 调查表

PL项目管理：时间管理PL项目管理沙龙笔记 2009-8-11时间管理的几个概念时间可以被管理吗？时间是不能被管理的，时间管理的实质是自我管理 。什么是时间的浪费？对目标毫无贡献的时间消耗。时间管理的目的是什么？将时间有效的应用于目标。也就是要找准自己角色定位，坚定不移的应用自己的时间。有了以上的基础，再来看看PL的时间管理如何做。首先要明确PL的工作目标。PL

简述研发项目管理各个阶段的主要活动。四个阶段：启动，计划，实施，收尾。