阅读笔记 2007-03

虽然书中的知识很多互联网上都有，但是读书却能够让人心静，这是互联网无法做到的。

"在个人的发展前途中,志向是需要的,激情也是可贵的,但更重要的是那种似乎毫无意趣的日常式坚守,是那种在寂寞中咀嚼平凡乃至单调的耐心及勇气.用鲁迅 的话说, 不仅需要震撼一时的牺牲,更需要长期的韧性的战斗."

现在的华为对于很多人来说现在只是一个平台，只要学会利用这个平台提高自己人力价值，也许只是四五年的时间，你就可以完成一次人力资本的跳跃。如果没有完 成知识经验的积累，建议不要盲目跳，毕竟华为的牌子只能用一次！


大家说的时候，有人提到其实看书不是个好选择。为什么呢？因为首先能深入理解技术的人，本来就不多。而这当中，能将理解写出来，并发版成书的人又更是少之 又少。加上，能有深入了解的都是成熟技术。否则只能是入门级别的书目了。
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学习新技术的目标，不是学习新技术本身，真正会学习的人，是将其应用到现有项目中。



　　“他们需要有厚脸皮，他们需要有幽默感，他们应该从内心和外表都能笑得出来，如果需要，也可以笑笑自己。他们应该努力听取这个组织内部和外部的人士的 意见，能够和世界各国的领导人有效合作，我想有这些素质也就够了。”

　　——2006年1月，安南给继任者提出了忠告。


华为有一点不好的地方就是，基本不会为员工的职业生涯进行规划，而是根据公司自身的需要去培训人员，改变人员的能力的素质，所以在华为你必须自己操心，三 五年后你到底走向何方？华为不属于能够干一辈子的公司，但是她这个大平台可以给与你很多，就看你是否能抓住！


克服缺点所需要付出的努力，往往远远大于强化优点所需要付出的努力。
只有建立自信，才会更加开放与合作，才会有良好的人际关系。


 我猜想，在这种天纵其才的强人眼里，实际上很少会去考虑如何超越别人，他们由于自身的优势，更多考虑的是如何找到好玩的，如何能够激发自己的能力，因为 很多公司里面的操作层面上的事情，对他们来说太容易了，所以也许真的他们真的是和凌总结的是一样的：“你不需要成为“最好的”，只要成为“最好的你自 己””。

技术带来IT市场的多变，从而直接关系到IT个人的选择，选择就有机会和风险，而这时求稳和保守常常都不是积极的选择。

几年前一谈到信息化，她自己就会说用了多少系统，采用了哪些技术。现在，思想发生了很大的转变，她的目光更多地放在如何进行流程转变上。比如建立一个门诊 信息系统，她不再把精力都放在研究用什么技术上，而是先研究现有门诊的流程，包括大厅里的电梯在哪里都要考虑进去，只有研究透了现有流程，才能找出弊端， 用信息化的手段来解决。


　想获得成功，你就要养成创业的习性：多才多艺、灵活自如、善于推销自己、精 于个人理财、排定事情的优先顺序，而且时刻准备着弃职而去。今天的员工需要有跳槽的心理准备。平均来说，跳槽常常是4到8年一次。