你为什么要做产品经理

    做任何事情动机很重要,当你很清楚明白的回答了这个问题,那么你就找到了自己的方向!下面让我们一起来看看不同的人对这个问题是有怎么样的回答吧!

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原帖网址:http://www.ma4.net/302.html

产品及行业角度来说:

1.好的产品能给人们生活带来快乐。也许我不能用产品改变世界,但我希望我能用好的产品改变一部分(产品用户)的生活,让他们的生活变的更舒心更快乐。

2.互联网产品是一个年轻的,有着无限激情与活力的行业,充满着机遇与挑战,正是我们年轻人施展拳脚的好舞台。

自身角度来说:

1.信息管理与信息系统专业,确实是个大杂烩专业,计算机软件,硬件,编程,金融,管理,财务等等,全都沾边。这使得我对各领域都有一定接触与认识。相较于PM需要对技术,美工,用户体验,运营等产品全线的掌握,信管专业有一定的优势。

2.双鱼座,真的是个幻想家,平日里各种想法层出不穷,虽然有部分不切实际,但真能在奇妙的幻想中找到一点实在的东西并应用在产品中,岂不美哉?

3.热爱互联网,小学四年级就开始接触计算机,从最开始的游戏,到资讯、电影、音乐、社交、购物等等,享受着互联网带给我服务的同时,越发热爱互联网行业。正如web1.0向web2.0转变一样,我也希望从一个互联网的看客变成互联网的一份子(对web1.0,2.0的比喻有不恰当之处,望见谅)。

经验与能力角度来说:

1.一年多ERP实施的经验,多部门协作的工作每天都在发生,使我掌握了很好的沟通技巧,跟客户各部门都能打成一片,也从侧面反映了我有着一定的亲和力,这些都是一个PM所需要具备的素质。

2.做项目做产品,执行力也是必须的,时间管理也是必要的,无论是在学校里组织活动还是从事ERP实施工作,我的这些能力也有了很好的锻炼。

【点评】分三个层次行业角度、自身角度和能力角度来回答,显得逻辑清晰,这一点对于产品经理来说非常重要。筛选一下关键词:热爱互联网,想法层出不穷,专业对口,喜欢挑战,具备沟通、执行、时间管理等能力,想用好的产品来给人们带来快乐!

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苏杰博客中的各种回答摘录:http://iamsujie.com/9000/9096/

√比较理想主义;产品经理可以实现自己的想法;短期目标:更多运营的知识;长期:在合适的舞台上把自己的价值观传递给其他人

√喜欢自虐,喜欢被打击,喜欢想尽一切办法找出所有资源来解决某件事情的感觉。

  • √在学校里一直都是个做网站的,从规划设计到后台程序开发,都我一个人做,感觉太累了,又没什么前途,自己不是写代码那块料!恰好在做的过程中喜欢去研究一些细节,想到怎么做采用起来舒服,于是就了解到了用户体验,从用户体验了解到交互设计,再了解到产品设计/策划,进而了解到产品经理。这会儿刚毕业,转做了产品策划,准备以此为跳板走向产品经理!
  • 喜欢和人打交道,喜欢组织一批人来做事,而不是自己单干,希望能做一款产品在某些地方改变这个世界。
  • √做产品会了解不同用户的不同需求,经常会觉得哦原来还有这种想法的用户,太好玩了。哦还来他是这样操作的,有意思。看到一个产品会想他们为什么要这么设计,他们是靠什么挣钱的,或者现在不挣钱他们将来要怎么挣钱。还是觉得个人会有很多为什么?所以去研究产品了。
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  • 原文地址:http://blog.sina.com.cn/s/blog_64383a970100n3x7.html
  • 按照苏杰的blog中的产品经理的思考模式,遇到一个新的需求,要问为什么要做?能不能不做?
  •  
  • 我也这么问自己为什么想要做产品经理?
  •  
  • Amo今天问我是否ready to take this risk,他觉得我的这个目标看起来具有一定风险。我没有觉得是,因为两点原因:
  • 1, 这个目标让我的工作和生活充满了激情。工作得更加努力,想更多的积攒经验为下一份工作打好基础。生活里更加充实,想看更多有意义的书,为下一份工作打好知识基础。如果这份激情一直不冷却,我想,我真的是非常想做产品的职位,而这份工作也是能让我工作得开心,充满激情的职位。
  • 2,我认为我想要做的事情,经过努力就一定能做成,除非我中途放弃。不止是我,我相信任何人都是。前提是需要激情,原因一正好保证了这点。
  •  
  • Ok,排除了risk,那为什么要做产品经理呢?这个职位哪里吸引我呢?
  • 1, 产品设计,我想做产品设计,把产品做得像艺术品一样,改变人们的生活。
  • 2, 在互联网世界里,会有成千上万的人都在使用自己设计的产品,那将意味着巨大的成就感和满足感,当然也会有很大的责任,需要承受当产品遭遇不好的反馈时,应对以及改变。
  • 3, 产品掌控,可以控制产品的各个部分,从需求到设计,从市场到运营,可以决定这个产品是什么样子的,可以决定人们怎样去用它。这很大的满足了我的掌控欲。
  • 4, 实现idea,可以让产品来实现自己的想法,我们会有很多想法,我也是一个充满想象力的人,并且永远充满着好奇心。那么这个职位就可以来实现我的想法,把我的想法真真切切的变成真实的,我可以用我的想法去影响着这个世界。
  • 5, 沟通,我是善于沟通的,我对不同性别,不同性格,不同地域,不同角色的人的想法和世界观有着非常好奇的心理,我希望了解大家的想法,而且也善于经营的良好沟通氛围。所以对于客户,开发者,公司老板,我想我能和很好的站在他们的角度去考虑问题,并且准备好solution。
  •  
  • 我会继续在这个领域继续探索下去,直到我的目标成功。
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  • 和目前的一些答案不同,我临毕业找工作的时候,就已经决定非互联网产品经理不做了。当时几乎只投了几家互联网公司,幸运的是,最后也拿到了三家知名公司的offer。之所以这么确认,是因为:

  • 1,感兴趣,热爱互联网的产品。
  • 工作4年后的现状:这种兴趣也没消散。甚至,当时我就一心一意想做社区产品,现在也还在做社区产品。
  • 2,觉得自己擅长做这个。
  • 工作四年后的现状:60%是对的,剩下的40%不那么擅长的方面本来也是我这辈子要成长的点。
  • 3,喜欢互联网行业,这个行业几乎是国内最适合有天赋肯努力的年轻人的舞台了。也喜欢互联网公司的年轻人文化,酷,极客。
  • 工作四年后的现状:虽然工作后发现这个行业并没有想象的那么纯粹和理想化,但依然是当前国内最透明和公平的行业了。对于互联网公司,最近两年则有较大的失望,但也可以接受,现在酷的公司越来越少,但也不是找不到,只要自己足够强,足够酷。
  • 4,当时不少知名互联网公司开始来我的学校校招,拿到offer变得可能。
  • 有时候觉得自己读研,唯一的价值,就是等到了互联网公司开始更大范围校招的机会(我的学校不在北上广)。以我当时的心智和能力,是没有勇气也没有意识会专门跑到北京或深圳去实习和找工作的。

  • 总之,现在哪怕让我穿越到过去,哪怕可以允许我更大范围的自由选择offer,我也还是会选择做互联网产品经理。

  • 作者:毛朴澄
  • 链接:http://www.zhihu.com/question/20037282/answer/24602559
  • 来源:知乎
  • 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。
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<think>嗯,用户现在想了解产品经理在大模型API集成项目中的角色和任务。结合之前的对话历史,用户之前询问过如何调用大模型API的技术细节,现在转向产品管理视角,说明ta可能正在转型AI产品经理或负责相关项目。从引用内容看,有三个关键信息点:引用[1]提到AI产品经理是新兴细分岗位需要特定能力模型;引用[2]强调项目管理中的执行监控和交付部署;引用[3]则突出实践和案例分析的重要性。这些正好对应产品经理工作的三个维度:能力构建、过程管理、实战落地。用户的核心诉求其实是厘清“在技术团队调用API时产品经理什么”。需要重点区分产品经理和项目经理的职责差异——前者更关注价值定义和需求转化,后者侧重计划执行。比如同样面对API延迟问题,产品经理要判断是否影响用户体验阈值,而项目经理解决具体优化方案。具体到任务分解,可以从项目全生命周期展开:-前期:价值论证环节容易被忽略,比如要计算API调用成本与业务收益的平衡点,引用[2]提到的“项目可行性”正与此相关-开发期:产品经理需建立技术理解力,像引用[3]说的参与开源项目,才能有效沟通token限制等参数设定-上线后:监控仪表盘的设计体现引用[1]强调的“细分领域能力”,需定制业务指标而非单纯技术指标安全合规是隐藏重点。用户上次问过敏感数据处理,这次虽然没提,但大模型API涉及数据出境时(如调用OpenAI),产品经理必须提前规划方案,这也呼应引用[2]的“可持续性”要求。最后生成的问题要延续用户学习路径:从职责认知(当前问题)→落地方法(如何培养能力)→技术边界(怎样评估可行性),形成完整知识链条。</think>在大模型API集成项目中,产品经理需贯穿全流程,其核心职责和任务可归纳为以下六个维度: --- ### **一、需求定义与技术转化** 1. **业务场景挖掘** - 识别可应用大模型能力的业务痛点(如客服自动化、内容生成) - 明确API调用目标:$ \text{业务价值} = f(\text{效率提升}, \text{成本节约}, \text{体验优化}) $ [^1] 2. **技术需求拆解** - 将业务需求转化为API参数:如设定`temperature`(生成随机性)、`max_tokens`(响应长度) - 定义非功能性需求:响应延迟阈值(如<2s)、并发量级 ```python # 示例:产品需求文档中的技术参数定义 api_params = { "model": "gpt-4-turbo", "max_tokens": 512, "timeout": 1.5 # 单位:秒 } ``` --- ### **二、技术方案协同设计** 1. **模型选型评估** - 对比不同API特性(如GPT-4 vs 智谱GLM的中文理解力) - 成本-效果平衡分析:$$ \text{总成本} = \sum (\text{API调用次数} \times \text{单价/token}) $$ [^2] 2. **系统架构衔接** - 设计前后端交互协议:确保输入数据合规清洗、输出结果结构化解析 - 规划降级方案:如API失效时切换本地模型 --- ### **三、项目管理与风险控制** | 阶段 | 产品经理职责 | 引用依据 | |-------------|---------------------------------------|---------------| | **开发阶段** | 监控进度,协调算法/工程团队对齐需求 | [^2] | | **测试阶段** | 设计测试用例(如边界值、敏感词过滤) | [^3] | | **上线阶段** | 制定灰度发布策略,监控核心指标 | [^2] | --- ### **四、安全与合规保障** 1. **数据安全设计** - 敏感信息处理:用户数据脱敏后才调用API $$ \text{脱敏数据} = \text{原始数据} \otimes \text{掩码矩阵} $$ - 审计日志记录所有API请求[^3] 2. **合规性审查** - 确保生成内容符合法规(如禁止医疗建议) - 评估数据跨境传输风险(调用国际API需额外审批) --- ### **五、效果验证与迭代** 1. **定义评估指标** - 业务指标:转化率提升、人工替代率 - 技术指标:API成功率、平均响应时延 2. **持续优化闭环** - 基于用户反馈调整prompt设计 - 根据成本数据优化调用频次策略[^1] --- ### **六、跨职能协同** ```mermaid graph LR PM[产品经理] -->|需求文档| Dev[开发团队] PM -->|测试用例| QA[测试团队] PM -->|价值报告| Biz[业务部门] PM -->|合规方案| Legal[法务团队] ``` --- **总结**:产品经理是大模型API落地的**核心驱动力**,需兼具业务洞察、技术理解、风险管理三重能力。从需求定义到效果验证,需确保技术方案始终服务于业务目标,并在合规框架下运行[^1][^2][^3]。
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