谈谈你怎么理解产品经理

近来校招面试颇为频繁，时常会被问到–谈谈你怎么理解产品经理

因为Dream在网易，所以搜集了很多网易PM的分享，其中属微专业的效果最好，是一群网易的产品总监授教的课程，下面跟大家分享下我的收获

在我看来，产品经理分为三个阶段：

第一阶段

这一阶段的产品经理应该称为产品助理，所需要关注的事情偏向用户体验及功能的设计和优化。从能力方面讲，这一阶段应该具备

文档编辑能力，需要完成PRD，MRD的编辑工作

沟通能力，需要一些与设计和开发的沟通的技巧，来推动实现产品目标

数据分析能力，90%的产品经理离不开数据，那就需要从这一阶段开始，学会获取数据，分析数据的办法，比如AB testing数据的收集，整理，及结论输出

原型制作能力，最常用的Axure，需要熟练的设计 UI框架，功能细节的高保真原型

流程设计能力，需要一定的逻辑能力，来完成对产品的业务流程和分支进行描述设计

需求挖掘分析能力，这个阶段的产品经理会更加注重用户在产品体验方面的需求，比如多单手操作的场景，应该减少按键的设置而多滑动，多手势等

第二阶段

这一阶段的产品经理所需要关注的事情，偏向产品底层的需求分析以及产品系统化方面的考量。从能力方面讲，这一阶段应该具备

挖掘需求的能力，需要了解产品的落地，包括清楚用户需要什么，如何满足；产品卖点是什么，如何传播；用户弱点是什么，如何利用等

强大的逻辑思维，可以梳理服务和功能要点，清楚产品目标，目标用户，使用场景，操作步骤，了解产品的引爆点，知道如何对产品的功能进行删减

沟通能力，这里的沟通与第一阶段有相似但不同，这一阶段的沟通能力需要说服老板，去争取资源，还要和下级明确的传达产品目标

领导力，往往会带领一个team，没有领导力就没有凝聚力，也就不用谈team的工作效率和产品输出了

技术，需要了解产品技术架构，功能的实现流程及设计原理。这一阶段的产品经理除了关注产品本身带给用户的东西，更要关注底层架构，也是为了未来产品功能扩展打好基础

第三阶段

这一阶段的产品经理所做的事情是最核心最有含金量的，不但要关注产品的方方面面更要关注产品战略以及发展规划，应该具备

引导走向正确的方向，需要思考企业产品线布局规划，明确自身产品的定位以及远景规划

关注产品的方方面面，除了产品设计本身，在未来运营推广，公关营销等方面都需要倾注心血

商业思维，清楚并且有能力将产品变现体现商业价值

举个栗子，拿微信来说，最高级产品经理是决定做微信的人，也就是第三阶段的产品经理；做“摇一摇”功能，这是第二阶段产品经理的决定；而如何实现“摇一摇”功能，就是第一阶段产品经理需要完成的任务了

最后希望大家都找到适合自己的产品工作！

文／表哥（简书作者）
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