读书笔记:《产品经理手册》（第4版）

最新推荐文章于 2021-01-27 10:33:58 发布
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分类专栏： 读书笔记 文章标签： 产品经理 读书笔记
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一名初涉产品经理领域的学习者，分享了她两个月的学习心得，从《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》到《产品经理手册》，记录了她的知识积累过程，计划未来深入研读，提升专业技能。

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— 作者：琳达.哥乔斯

刚刚正式接触产品经理这一领域，用了两个月的时间，学习了《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》，感觉其中内容博大进深。如今，找到《产品经理手册》这一经典著作，作为补充性读物，大致翻阅了一下，先留下这一粗略的读书笔记；今后，等有了一定的知识和经验的积累之后，还会回过头来继续补上其中的精华。

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《产品经理手册》 读书笔记
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01-15 1604
寒假，读书来丰富下知识面吧。 前言 1. 什么是产品经理？ 产品经理通常是负责对现有产品进行管理及营销的中层经理，也负责开发新产品。   第一章 产品经理的战略规划框架 1. 凸显产品经理重要性的地方：纳入顾客层面的考虑。   2. 产品经理如同轴线般将所有片段串在一起，填补开发过程中的缺口。   3. 要做一个有天分的产品经理，关键是以市场为导向。（与以顾客为导向有不同）
产品经理手册第4版本
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产品经理手册第4版本 产品经理责任重大，要能胜任产品经理的重任，常需具备扎实的行销知识，要有丰富的市场实战经验，也要有充沛的精神和体力。热卖，不是没有原因！想要你的行销策略成功吗?希望你的产品一炮而红吗?看看产品经理人都是怎样打造第一品牌，让产品卖翻天的。相信，你一定也可以！本书是作者根据多年的亲身体验所撰写的一本专业书，内容融合行销理论与实务，涵盖产品经理的各个重要层面，并提供许多欧美地区、中国台湾和内地的实例，是一本非常实用的工具书。
《产品经理手册》读书笔记--前言
gnuhpc的专栏
11-02 1163
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【读书笔记】《产品经理手册》
weixin_33825683的博客
12-11 307
作者：gnuhpc 出处：http://www.cnblogs.com/gnuhpc/ 1.什么是产品经理？ 产品尽力通常是负责对现有产品进行管理及营销的中层经理，也负责开发新产品。 2.产品经理适用于哪一种企业？ 适用于所有企业。 3.产品管理与产品开发有何不同？ 产品管理是产品经理所应担负的全面性工作，包括规划、预测以及营销特定产品或服务。产品开发则是一个企业进行新产品设计...
《产品经理手册》读后感：作者的思路
WEB(RoR)_C(性能)_Elrang(并发)｜周期迭代+持续集成+及时沟通
10-22 2858
       第一眼看到这个目录（目录在下），我不知道大家会看出什么，我个人从这个目录里看出三点：       1、该书作者对产品经理的定位       2、该书作者对产品管理工作内容的定义       3、该书作者认为产品经理应该具备什么样的工作能力和素质        先来说第一点，作者是如何来定位产品经理的。       目录的前两部分就已经指出了产品经理在企业内应该扮演一个什么样的
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产品经理手册，介绍如果做一个好的产品经理
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05-03
这本书教你怎样成为一个好的产品经理，许多做产品这行的人都曾极力推荐过
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《产品经理手册》读后感
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04-06 2117
 《产品经理手册》读后感2007-4-4 一、       产品经理的价值是企业长期发展的核心竞争力... 21.    企业长期发展的核心竞争力... 22.    大型企业中产品经理的必要性... 23.    产品经理的价值实现企业的不断增长... 2二、       产品经理应该具有的几项基本品质... 31.    对自身产品线、服务以及竞争产品的充分
产品经理应该做些什么
云计算?
10-14 293
产品经理应该做些什么 在“一面”结束后的第三天，我就接到了Eyoung公司要我去复试的电话。 由此可见，他们是真的要招产品经理，并且也希望能够尽快招到然后上岗，不过阿泡个人认为，最为可能的原因是我在“一面”中给HR姐姐留下了深刻而美好的印象，因此，HR姐姐一定在复试负责人面前对我大加赞赏了一番，才使得复试负责人迫不及待地想看看这个叫阿泡的生物到底是骡子是马。 阿泡在前面说到过，一...
读《产品经理的第一本书》有感
北雨南萍
01-12 2415
第一篇 产品管理在企业中扮演的角色及其运作 第一章 产品管理新解 产品经理的工作是要管理与产品/服务线有关的所有大小事务，满足顾客更高的要求， 并且为企业提供长期的价值。 在理想状况下，日常活动构成产品经理的工作基础，大约占用40%~55%的时间， 短期活动大约占20~30%, 25%则分配给长期策略性任务。 【评】 策略、效率与执行。 【END】 第三章 产品经理的
什么是产品经理？
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目录 1. 缘起和发展 2. 岗位必不可少的原因 3. 工作内容 3.1.整体概况 3.2. 典型的阶段性工作流程 3.3. 典型的每日工作内容 4. 考核标准 5. 通用能力 6. 专业能力 7. 个人素质 8. 晋升之路 1. 缘起和发展 第一个产品经理，是来自宝洁（卖肥皂）最后成为了国防部部长。 工作具有横向性和重叠性，什么都要知道一点，借别人的手完成事情，硬性意义缺失，价值定义与边界模糊，只是把各方面协调在一起，让这个事情做得更成功。 ...
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