PMP考试提分必刷题

1、项目经理得知一位团队成员即将离职，于是查阅了责任分配矩阵和进度网络图，发现该成员负责的工作并不在关键路径上，而且有3天的总浮动时间。项目经理可以得到以下哪个结论?（ ）

A. 该成员的离职不会对项目整体进度产生影响

B. 只要3天内找到替补的成员，就不会对项目进度计划产生任何影响

C. 如果其他团队成员加班争取出3天的浮动时间，就能抵消该成员离职的影响

D. 如果该成员负责的工作延误3天以上，那么项目的关键路径将发生改变

答案：D

解析：本题考查知识点：关键路径法。

虽然离职人员负责的工作有3天的总浮动时间。但不能说只要3天内找到替补的成员就不会对进度计划产生任何影响。这样做会使进度计划中原路径的浮动时间减少，这就是影响，所以选项B不正确。

再争取出3天的浮动时间，也只是浮动时间变多了。没有接替的人，还是会影响项目进度计划的。所以选项C不正确。

离职人员负责的工作延误3天以上，路径上的总浮动时间被耗尽，该路径就成为关键路径。同时总工期也延长了。所以，选项D是正确的。

2、项目团队设计、制作出了一款智能垃圾桶，灵敏度是衡量智能垃圾桶性能的一项重要指标，项目团队对灵敏度数据进行收集，判断是否在可接受范围内，使用了控制图这一工具，请问，如果控制图中出现连续七个数据点在平均线同一侧，应该怎么办?（ ）

A. 删除这组数据

B. 调整控制图，画出新的平均线

C. 找到根本原因并纠正

D. 什么也不用做，因为这属于正常现象

答案：C

解析：本题考查知识点：控制图。

控制图的规则是只要出现以下几种情况，就需要找到根本原因并排除:(1)连续七点在均值一侧;(2)连续七点呈单调上升或下降趋势;(3)数据点出现在控制界限之外。

题干描述已经出现连续七个数据点在平均线同一侧，也就是处于失控状态，故应该找到根本原因并纠正。

3、在敏捷项目执行过程中，开发团队会通过在一个时间段内对比分析统计功能来显示看板的工作阶段，这个称为什么？（ ）