PMP每日一练 | 考试不迷路-8.23（包含敏捷+多选）

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1.公司任命你为某知各插座研发项目的项目经理。公司领导层向你询问目前的项目状态,你告知领导已经确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。 请问针对目前的项目状态，下列哪一项结论是合理的? (  )

A.项目落后于进度,但是可以通过增加资源赶上进度

B.项目超前于进度,但是超出预算,需要进一步调查

C.项目落后于进度,超出预算,并引发特别关注

D.项目超前于进度,低于预算,进展无明显事件

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点:挣值分析和进度压缩；

SPI<1,说明有可能该干的活没干,进度落后。CPI>1 说明成本结余,因此可以通过花钱增加资源赶上进度。采用进度压缩技术(见6.5.2.6节)使进度落后的项目活动赶上计划,可以对剩余工作使用快速跟进或赶工方法。

2.你正在管理一个软件开发项目 ，在项目执行期间遭遇组织重组,一名项目相关方被替换。新的相关方对项目成功存在很高的兴趣且拥有足够的影响力,能够对项目结果产生重大影响。在执行相关方分析之后,你应该如何管理这位新的项目相关方? (   )

A.监测相关方期望发生的变化

B.保持向相关方通知项目进度/状态

C.确保相关方满意项目进度/状态

D.重点管理该相关方

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点:权力利益方格。

题干关键词:存在很高的兴趣且拥有足够的影响力。权力利益方格:基于相关方的职权级别(权力)对项目成果的关心程度(利益).对项目成果的影响能力(影响),或改变项目计划或执行的能力,每种方格都可用于对相关方进行分类。根据权力利益方格:对于权力高、利益高的相关方，需要重点管理,故本题选择D选项。对于权力高、利益低的相关方,应做到令其满意;对于权力低、利益高的相关方,应做到随时告知;对于权力低、利益低的相关方,需要进行监督(花最小精力)

3.你负责管理一关键开发项目现阶段项目团队成员能够独立工作,并且你十分信任他们,在不严密管理团队的情况下也能完成任务。请问,你使用的是以下哪一种管理方式? (  )

A.归属需求

B.X理论

C.Y理论

D.权力需求

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点: Y理论。

XY理论:x理论:人生来是自私、消极的,只能使用马斯洛低层次需求进行激励,适用于严格的管理; Y理论:人生来愿意工作并有所成就，能够自我激励，用马斯洛高层次需求进行激励,适用于支持性的工作氛围X理论对人的看法是悲观的、消极的; Y理论对人的看法是乐观的、积极的;题目中信任员工，独立工作，因此选择Y理论。

4.你是一个软件开发项目的管理人士。项目团队由经验丰富的敏捷从业者组成,他们有长久的合作经验。在这样的敏捷的环境中,对你来说管理项目整合的最佳方法是什么? (  )

A.制定整台所有项目活动的项目管理计划

B.让团队确定如何整合计划和组件

C.寻求批准聘请外部项目整台管理专家

D.在敏捷环境中,项目整合管理不适用

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点:自组织团队。

在敏捷或适应型环境中需要考虑的因素:在适应型环境下,整合管理的核心概念中所述的对项目经理的期望不变,但是把对具体的产品的规划和交付授权给团队来控制。在成熟的敏捷环境里,项目经理是仆人式领导的角色,很多决定让自组织成员去做。故选项B正确。

选项A. C:敏捷团队是自组织团队,领导是仆人式领导,该做法不符合敏捷理念;

选项D：说法错误。

5.一个敏捷团队正在努力实现本次的迭代目标目标。可是scrum master最近注意到,其中一位团队成员的工作绩效有所下降，而且他参与小组讨论的次数似乎也减少了。Scrum master 应该做什么？（ ）

A.要求其余团队成员完成此开发人员的工作量

B.在冲刺回顾会议上讨论开发人员的绩效问题

C.与开发人员会面，并尝试确定激发他们动机的因素

D.寻找替代者,因为敏捷团队需要最好的人才

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点:仆人式领导。

题干关键词:工作绩效有所下降,参与讨论次数减少。敏捷教练扮演的是仆人式领导的角色，要善于激励项目人员,为他们提供所需的环境和支持,信任他们能够完成工作。 故激励成员,并提供支持,是最佳实践。