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PMP认证3A到手

讲解将从必考计算公式、折旧计算、挣值计算公式、时间参数计算、合同相关计算等五方面进行，小伙伴们记得要关注啦！

PMP考试的情境题是比较多的，可以题目是比较长的。一般没有什么耐心的人，看到这种题目超级的烦躁。但其实只要掌握方法，做题的速度和精准度是会大大提升的。针对PMP考试的考点总结了万能公式，加上在做题过程中遇到关键词时，可以正确的引导到相关的知识点上。划重点！ PMP考试『万能公式』，高频关键词考点归纳 https://zhuanlan.zhihu.com/p/490922555发现问题--分析问题--解决问题1、PMI理念积极主动、双赢、合作/解决问题；满足需求、不要镀金、不要

PMP 考试题目中如果出现某些关键词，就可以直接根据关键词选出对应的正确答案，不光提高答题速度，也能确保答题的准确率。现在将考试中一些常见关键词对应的正确选项列举如下。即将参加 PMP 考试的学员多看两遍，必然会用到其中一些。1、题目中出现“新任项目经理”——选项中找“项目章程”2、题目中出现“项目完成”或“终止”“提前中止”——选项中找“经验教训”3、题目中出现“团队成员能力不足”——选项中找“培训”4、题目中出现“可接受行为”——选项中找“基本规则”5、题目中出现“叙述性描述”—

1、在安装一个新软件程序期间丢失了重要数据。团队把这个问题记录进问题日志，后来IT团队通过技术恢复了数据，项目按计划继续进行。项目经理下一步应该做什么？A.更新问题日志B.创建一份石川图C.制定残余风险的风险应对措施D.查询沟通管理计划【答案】A​【解析】本题考查问题日志的更新。关键词：丢失了重要数据，IT团队能够恢复。问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，问题日志可以帮助项目经理有效跟进和管理问题，确保问题得到调查和解决。2、一位团队成员在工作之外与项目发起人会面，并

PMP 考试的中文翻译，是近年来广受吐槽的一个问题。除了语句生涩、不通顺之外，还有一些词汇和 PMBOK 或我们学习时常用的说法不一致甚至是错误翻译的问题，比如 kick-off meeting 在试题中永远被翻译成“启动大会”或“启动会议”这个会导致严重误解；再比如，很多题目把“阶段”和“过程组”混为一谈，这可能不是范围问题，而是出题者不严谨。以下是近年来对试题翻译问题总结出来的，供大家参考。1、题目中出现的“启动会议”或“启动大会”=开工会议（kick-off meeting)【记住这个英文

1、强调统计技术的 3 个工具：问卷调查，统计抽样，预期货币价值分析；2、使用储备分析工具的 5 个过程：6.4 活动持续时间估算，7.2 估算成本，7.3 制定预算，7.4 控制成本，11.7 监督风险,3、规划过程组的过程，四个在输出中出现变更请求的过程：定义活动、制定度计划、规划采购管理、规划风险应对；4、4-13 章，每一章都有过程用到专家判断工具；5、监控过程组中，输出唯一没有变更请求的过程：4.5 整体变更控制，4.5 的输出是批准的变更请求；6、执行过程组中，输出中

PMP考试改革之后很多小伙伴不知道都都改变了什么？考试是不是变难了？相信很多人有同样的疑问。所以小编就给大家整理出『一页纸考纲』供大家参考，详细的了解一下新考纲中的三大领域内容都考些什么？【温馨提示】：任务+数字代表考试大纲对应领域任务电子档一页纸考纲http://zhongchuangpmp.mikecrm.com/rwVMLiP注：PMP新内容主要专注于三大领域：人员、过程、业务环境，主要细分为14、17、4个任务。1）『过程占到50%』比例，具体内容如下：17个任务内容

学习PMP没有思路，看着700多页的教材，一点也不想看。。。。但是又不想白白浪费这3900的报考费（太贵了，肉疼）那要如何学习项目管理PMP，才能万无一失的通过的考试呢？这里给大家整理了4个要点，如果你还没有思路，可以参考↓↓↓1、正确阅读PMBOKPMP考试的出题基本上来自于PMBOK教材，弄懂关键词和术语对于在考试过程中正确理解考题是很重要的。一定要做到对知识点理解透彻，清晰明了，针对考题灵活运用。PMP考试是中英文对照，建议教材中关键词或者术语最好还是对照一下英文比较好

在实际工作过程中，作为一个项目经理，在解决冲突的时候可以通过多种模式解决，项目经理在处理冲突中将担当非常重要的角色，如果冲突处理得恰当，冲突就会展现其有利的一面，从而使暴露出的问题得到及早的重视，激起相关议题的讨论，澄清项目成员们的观念以促进团队建设，迫使成员寻求新的方法以更好地解决项目中出现的问题。然而，如果冲突处理不当，冲突则会对项目团队产生不利的影响，如使项目沟通受阻，使成员不大愿意倾听或不尊重别人的意见，破坏团队的团结，降低相互的信任度和开放度。布莱克、穆顿、基尔曼和托马斯这些研究人员描绘了五个

| PMP知识点整合合集：一篇足以：吐血分享史上超全PMP考试资料、项目管理资料https://zhuanlan.zhihu.com/p/485831763| 混淆概念德尔菲技术德尔菲技术是组织专家达成一致意见的一种方法。项目专家匿名参与其中。组织者使用调查问卷就重要的项目议题征询意见，然后对专家的答卷进行归纳，并把结果反馈给专家做进一步评论。这个过程反复几轮后，就可能达成一致意见。德尔菲技术有助于减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响。敏感性分析敏感性分析有助于确定哪些

1）系列文章解读&说明：本模块分享的内容：PMP 项目管理 知识点总结（01）整体说明 & 第01章 引论PMP 项目管理 知识点总结（02）第02-04章 项目运行环境 & 项目经理角色 & 项目整合管理PMP 项目管理 知识点总结（03）第05-07章 项目范围 & 进度 & 成本 管理PMP 项目管理 知识点总结（04）第08-10章 项目质量 & 资源 & 沟通 管理PMP 项目管理 知识点总结（05）第11-13章.

这里主要是对 第一章 引论 部分进行的 课堂知识点总结，针对语音和PMP的课程讲义，均以思维导图的方式呈现。《引论》思维导图总结如下：了解重要知识点在公众号：胖墩小盒留言说明：以上思维导图中 带[c]标记的表示为 可再次拓展的导图，这里分为几个部分分别展开，如下所示。1 项目管理部分前世今生 部分 展开后如下：重要性 部分 展开如下：目标 部分 展开如下：组织级 部分 展开如下：5）特殊分享 高效记忆法 记忆 十五至尊图十五至尊图如下：.

PMP考试内容太多了。《PMBOK指南》也有700多页，这要是专有名词还一点都不懂的话，学习起来是非常困难的。另外如果自己学，还把握不好重点，所以这里给大家整理了100条在考试中点击率最高的知识点。快快码住！！！来源：PMP考试 | 点击率最高 的100个主要知识点 - 知乎PMP考试内容太多了。 《PMBOK指南》也有700多页，这要是专有名词还一点都不懂的话，学习起来是非常困难的。 另外如果自己学，还把握不好重点，所以这里给大家整理了100条在考试中点击率最高的知识点。 快快码住....

中国最具有创新能力的科技型企业---华为短短的几十年时间，从三万人民币开始，在2009年跨入世界500强企业；在2016年销售收入6000亿顺利跻身世界500强前75位；如今已稳坐世界500强前50。其先进的研发项目体系和完善的研发管理流程是功不可没的。现如今，国内各行各业的企业都在向华为学习研发项目管理。小编搜集了华为项目管理的模板供大家参考学习，希望大家能从中受益。来源：华为 项目管理10大模板 【Word版 (可直接套用）】 - 知乎中国最具有创新能力的科技型企业---华为短

PMBOK指南700多页学到吐血！完全不想看，但又想通过考试......我该怎么办？？？你了解PMP项目管理中考试的重要知识点吗？知道某些计算题你需要记忆这么公式或者数值吗？在项目管理中，谁主要负责什么呢？看到某些词又如何快速锁定答案呢？今天小编给大家整理了项目管理考试必备的锦囊知识点合集：点击卡片可获得Word版，打印下来记忆快准狠。--------知识点正文-------一、需要记忆的公式1）三点估算：期望值、标准差、方差 ；2）关键路径计算：ES、EF、LS、LF

PMP考点以及《PMBOK指南（第六版）》知识点梳理，纪念备考时光，送给要备考的你。可能到了第7版教材出来，这个知识点总结就需要改改了，目前还没有实行第7版，所以大家可以放心看。知识法宝简图：PMBOK指南第六版（项目管理知识体系指南）知识架构章目简图注：P4等于第4页，格式如1.2.1，章节序号项目背景项目是什么？1）项目的基本概念P4，1.2.1，项目是为了（目标）进行的临时性工作P19，1.2.4.1，项目开发生命周期，预测（瀑布）、迭代、增量、适应（敏捷）

PMP重要知识点总结汇总本模块分享内容：项目成本 & 风险 & 采购 & 质量 &资源 & 相关方管理| 项目成本管理知识点：1、成本术语：2、三点估算（PERT）：平均估算值=（最可能持续时间*4+最乐观+最悲观）/6标准差=（最乐观-最悲观）/668.26%、95.46%、99.73%3、估算成本的工具：质量成本4、挣值管理（Earned Value Management,EVM）EV（Earned Value

PMP重要知识点总结汇总本模块分享内容：项目整合 & 范围 & 进度 & 沟通 管理| 项目整合管理知识点：1、项目章程内容：3 高 2 总体 1 关键：高层级需求，高层级项目边界，高层级项目风险，总体进度，总体预算，关键相关方。2、假设日志：项目早期，以当时准确信息为基础，渐进明细具有时限。不受控制，但真是存在，必须实现/解决。3、变更管理与配置管理：配置管理是交付成果，各过程的技术规范。变更控制是识别、记录、批准/否决项目计划和基准的变更，变更

超级好用！『PMP考试答题24计』一次通过考试~（1）https://card.weibo.com/article/v3/editor#/history/2469141​超级好用！『PMP考试答题24计』必胜法则~（2）https://card.weibo.com/article/v3/editor#/history/2470346做好准备接受最后的考验了吗?那就来吧。码住码住。。。。。简单列个目录图↓↓↓第17计：层次关系原则说明：我们知道，公司管理一般至少分三层，高级管理层.

冰墩墩雪容融是否已经领到，来自凡尔赛的顶流。注意不是一张哈，我可“大方”着呢1）团队管理遇到瓶颈的人员可使用不管是在技术岗位上的管理人员还是在其他岗位上的管理人员，一个管理者首先需要管理的是自己，如果自己都管理不好，如何管理整个团队。其实管理也不是单单只管人仅此而已，管理管理，管的是各个方面：管人、管事，是需要对结果负责任的，所以你如果你是一个技术团队的管理者，那你要知道在什么情况下去使用属于技术团队的管理体系。2）团队比较成熟，需要填补创新缺口其次咱都知道，一个人的

2020年参加了PMP的认证考试，看到有很多小伙伴不知道该怎么去备考PMP，反复思虑之后还是决定写一篇关于PMP考试的心得，给准备考或者正在考的人分享一下上岸的个人秘籍。关于我怎么去备考的过程可以参考我这篇文章：5A通过PMP｜保姆级备考指南​如果你需要考PMP，那么先看看自己是否符合PMP报考条件吧：点击查询接下来针对自身的情况准备从以下几个点来分享：关于考试参考书首先上一下书的图片，让大家观摩一下：个人觉得PMP考试的书籍还是比较厚的（好吧，不是比较，是真的很厚），因为这本书

要看的。考试如果只看视频以及刷题的话还是不行的，如果你只看视频或者直播学习，那老师说的重点你就要抄下来（虽然有利于你记忆，但浪费时间，而且也不一定会边抄边记），为啥不选择在课本上标记在加以备注解析呢？有时候脑袋一时半会是记不了那么多东西的，如果说你截图啥的，那这么说吧，虽然你这不算偷懒，但是有时候投机取巧也不并不是坏事儿，课本的内容不比自己写的要全面吗？学习PMP要学会三者结合：教材+视频+刷题。还需要加一个考试大纲（考试内容都是来源于考试大纲的）。有时候学习比勤奋更重要。⭐️需要报考

PMP的考试形式还是相对比较简单的了，改革之前是只有单选题，改革之后就是单选+多选两种题型。那对于PMP的考试内容，它的大部分内容都是来自教材《PMBOK指南》的内容，这本教材就是官方认准的指定教材并且是PMP的考试大纲来的，改革之后考试大纲的内容的就涉及在三大领域内，所以说要通过PMP考试，你就需要吃透《PMBOK指南》，这是关键之一。PMP考试的领域：人员（42%）、过程（50%）、业务环境（8%）考试题型：新版改革之后题型：单选题+多选题，预计单选题90%左右，多选题10%左右；

首先个人的建议：报班是利大于弊的！！！再者PMP的报考条件也会迫使你不得不报班（需要PDU证明，该证明需要授权培训机构提供）。当然如果你觉得你想要自学，那就接着往下看：☟☟☟另外从通过率来看，不报班通过的几率是40%差不多，而报班的通过率是高达90%以上的，虽然你可能不会相信，但我想你会给自己这个心理暗示-。-基本上通过的盆友大都是来自报了培训机构的，其实你会发现，你在搜索备考经验的时候，大多的备考学习经验者都是报了班的，可以去搜一下，不管在知乎、豆瓣、还是小红书。当然也不包含确实会有少

一个月通过PMP：详情备考移步---如何准备PMP考试大纲PMP要学习多久这个因人而异吧，但是大多数都是2-3个月的备考时间，如果说你吸收知识的能力是比较强的，那你也许不到两个月就可以解决，当然这是在对于你对项目管理比较了解的情况下，但是如果说你是小白，花时间是肯定且必要的。个人备考是差不多两个月的时间，是比较正常的了，具体怎么备考的可以移步这里：如何短期通过PMP考试？对于PMP的考试难度以及通过率继续reading：PMP的考试形式还是相对比较简单的了，改革之前是只有单选题，

本人参与2019年12月的考试，非常另外意且惊喜的是拿到了5A的成绩，顺利通过考试。由于自己是小白来的，所以在学习过程中比较困难，不过通过自己的努力能够拿到5A也算是对得起付出的时间精力了。也非常的感谢中创的小智老师鼓励和监督学习。看看自己是否符合PMP报考资格：点击测试---2022年PMP考试资格测评另外和大家分享一下个人的一些考试小技巧：1）不畏惧/害怕考试给自己强烈的心理暗示非常重要：考试没有那么难，很简单的，通过率也很高。事实也确实是这样的，基本上通过自己的努力去认真的备考都是没有

有人会觉得PMP考试的通过率与考纲的更改有关。但真的是这样的吗？PMP通过率的增长和下降并不是只看考试内容或者说考试是否有重大改革来的，毕竟每年的考生水平都是不一的，我们也没有办法去确定一个考试的通过率高低是否准确，你相信那就是，不相信同样对于你是否能过通过考试也没有多大影响。考试并不会因为通过率的高低而压制通过的名额，再者，PMP考试也没有什么名额可言，分数达到通过线那就可以通过。1、一起了解一下PMP考试大纲改革的问题：基金会已经通知，2022年的考试采取的最新考纲内容：三大领域知识（人

PMP考试技巧

其实也不分什么学渣学霸啦，主要这也和学渣学霸没啥关系呀，都有小白在考PMP的，你又有什么害怕的呢，是不是。你至少还是懂项目管理方面的内容的，但是小白都是要去全部熟悉那些专有名词的概念，但是也同样是不可掉以轻心的。其实主要就是在学习《PMBOK®指南》和刷题上面要花的心思多一些，不过需要注意现在的课程大纲有一些变化，考试的内容主要就是集中在三大领域中： 人员、过程、业务环境。PMP学什么？更新的《PMP考试内容大纲》与《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南)第六版的内容有显著的不同，但

那同样是小白的我也还是有些发言权的。确实没有接触过的话来学习是很困难的，而且会学的很吃力。我就把自己的一些经验分享给到大家，希望我的经验对你有一些帮助。首先初学者我们不要给自己太大的压力，要先调整好自己的心态，精神不能太过于紧张。其次是我们要做好接受学习《PMBOK®指南》的挑战，对初学者来说他就是一个挑战。不能和有经验以及相关专业的人去作比较，这个没有可比性的。最后要知道学习是要有计划的学的，且要克服阅读带来的枯燥性，还有专业知识的理解以及逻辑上的梳理。解决这几个问题，再来学习

心态+努力

如果你已经确认要自学PMP项目管理考试，需要提醒大伙的是，考试费用是很高的，初考3900（重考2500一次），所以大伙还是深思呀！！！有相关经验的：也许你对项目管理的流程会比较熟悉，这的确是一个优势，毋庸置疑，但你要考虑的是，PMP项目管理考的是三大领域：人员、过程、业务环境），课本学的是五大过程和十大领域，是比较广泛的，所以对于考试还是不能掉以轻心的。零基础/没有相关经验：那对于没有相关经验的你来说，难度是必然有的；在初学《PMBOK指南》的时候会有很多的专业术语，而且需要理解的概念

PMP考试是不分科目的，就是考《PMBOK指南》的内容。大部分的考试内容都是来自官方教材《PMBOK指南》的三大领域内容（改革之后所考的内容） 旧版考试内容 新版考试内容 五大过程组和十大知识领域 三大领域：人员、过程、业务环境 三大领域考试内容和占比：人员：题数占比42%，考试内容集中在项目经理的领导力和团队管理2个方面；过程：题数占比50%，考试内容集中在风险，采购，质量3个方面；业务环境：题数占比8%，考试内

需要备战PMP考试，《PMBOK指南》是必不可少的，虽然只考一门一本教材，但是《PMBOK指南》的内容很是广泛，想要一次理解透他的内容是比较难得。但是考试的内容又都是源于《PMBOK指南》，所以不管怎样，理解透《PMBOK指南》是很有必要的。新版考纲内容：人员、过程、业务环境人员：题数占比42%，考试内容集中在项目经理的领导力和团队管理2个方面；过程：题数占比50%，考试内容集中在风险，采购，质量3个方面；业务环境：题数占比8%，考试内容集中在合规性及项目启动前的商业论证和价值论证。

你单纯是想考PMP项目管理证书的话，对于学习方法其实就是普通的学习方式啦，没有什么区别的，主要考虑自己的时间安排。考PMP都是要报机构的，教材、考试大纲以及视频的学习结合起来学习，当然不能忘记了刷题。对于《PMBOK指南》的学习还是需要有计划的，不能盲目的学，也不能盲目的刷题，跟不可以三天打鱼两天晒网。学习《[MBOK指南》主要分为3个阶段：一阶段：熟悉《PMBOK指南》学习前预习一下，看不懂的地方做好标记， 接着在紧跟着视频学。视频的观看分为两个阶段：第一个阶段：是...

作为考过PMP项目管理的我，也分享一下自己的备考经验，希望对还在备考或者想考PMP证书的你有一点帮助。首先看自己是有多少的时间去备考，个人是备考了差不多3个月时间，还有就是报班了的，所以备考基本就是三部曲：教材考纲+视频+刷题；其次就是时间分配就是尤为重要的，学会利用好自己的零碎时间，这样在有突发情况的时候也不会因为有事情而觉得自己今天没有学习而愧疚哈哈哈；在一个个人觉得比较重要的就是：刷题，除了听老师上课之外最能体现自己到底有没有吸收，就是看刷题了，由于PMP的内容是比较泛...

希望小白的我，以下的资料内容可以给你带来点儿帮助~对于初学者要弄明白的内容太多，是很吃亏的，大部分内容肯定是看不大明白的。咱们就不能和项目管理专业以及相关专业的学生去对比。现在已经有了最新第七版的《PMBOK®指南》中文版，但是纸质档的市场上还没有，但是咱有电子档呀，就可以先去了解一下。阅读时有啥困难，都是可以进行交流沟通的，与一群志同道合的备考战友在一起备考，在合适不过了。都有同一个目标，向着目标前进！！！话不多说，现在小小要开始表演啦~1、带着好奇的心情读完《PMB...