我在实施CMMI开发项目时候的一些经验

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***项目CMMI三级试点项目经验介绍

项目背景：
    某项目，开发人员6人，QA1人，业务兼测试2人，项目经理1人 ，共9名成员，项目在实行CMMI的时候正要根据国电的需求修改目前的产权系统。
我们项目开发中，主要坚持以下原则“目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化”

 
目标驱动
     凡事预则立，不预则废。如果你不知道要去哪里？给你一套GPRS系统也没用。在这个项目成为公司试点项目后，我们组首先先确立目标，我们的项目的目标就是

     在规定的时间里面完成计划的任务并把程序交付各户使用。而且这个目标是明确的可达到的。如果一个目标比较大可以分阶段完成，我们在项目中可以用里程碑的方式。
      
系统思维
   项目的成功受到多方面的因素的影响，我们在项目开始的时候大致计算一下我们目前的资源。项目完成的时间、影响项目目标的各个要素以及他们之间是否存在关系。
考虑了这些之后在写项目计划书和项目进度计划会比较清晰，特别是项目进度计划的时候。在做项目进度计划的时候由于前期考虑各项任务比较清晰，在分配任务的时候偏差也相对偏差较小。

风险意识
     风险意识简单来讲就是项目在执行过程中可能发生的各种问题我都事先预见到了而采取了适当的缓解措施，这样才能够真正的让项目能够按照预先制定的计划和目标进行。

     话虽是这么说，由于我们进入开发阶段的时候，客户仍然没有在需求确认书上签字。我们在客户需求方面考虑了很多风险，但是确忽略了其他方面的风险。正是因为这样

     我们在实行CMMI试点的第二周的时候，忽然有个另外一个小项目插入进来，使得我们这个项目被迫暂停而先处理另外一个的项目，由于之前没有做好这方面的风险管理，临时出来问题还是花费了一些时间。

数据量化
    在项目CMMI之中，我么在做项目进度计划中很多任务都是拍脑袋出来的。而在此次CMMI试点项目中有度量这一块，中我们做度量的目的，就是要收集和分析各种历史数据，在软件项目管理中我们做度量的目的，就是要收集和分析各种历史数据，这样在以后做项目进度计划的时候会比较精准一些。

注重团队合作和项目监控

      任何项目都离不开项目组成员的紧密合作。我们注重建立一个开发、高效、互助的团队，团队之间成员把按计划完成工作成为默认的潜规则。并形成自己风格的团队。

在项目监控过程中，我们要是通过日志和周报，项目经理和QA都可以根据日志和周报监督每周项目的进展情况。项目成员要求每日填写日志到项目网站上去，在日志上项目组成员详细把每日的工作记录到项目网站上。项目经理每日审批前一日的项目进展情况，识别项目的健康度，项目经理每周更新项目进度计划，如果发现偏差较大则需要及时调整。