【注意事项】基于GPSIE系统的绩效改进任务书完成指南

本文整理了基于GPSIE系统的绩效改进任务书完成过程中需要注意的关键要点。

任务书一： 立项申请书

任务书一的核心任务是输出一级问题。
该问题的选择具备如下特征：基于公司战略价值的部门级结果指标的偏差

在一级问题的明确过程中，需要注意：
一级问题的表述上需要按照： 主语+谓语+宾语+补语的结构输出
现状值和目标值在比较的时候，需要保持对比的对象一致

任务二：驱动要素

驱动要素的完整描述需要按照：
时间+对象+通过XXXX手段+达到XXXX结果

任务三：三轮矩阵分析

远景值需要和一级问题的目标对应上，保持一致

任务四：根因分析

任务四的核心任务是输出二级问题，并对该问题做4W分析

1. 二级问题：结合客户、产品、空间和时间是个维度梳理二级问题
2. 4W分析：需要遵循因为XXX，所以XXXX的格式；
3. 所有的原因描述：责任主体是我自己

任务五：略

任务六：行动计划表

部门一级问题： 需要和任务书一中的内容保持一致
二级问题： 与任务书四中保持一致
根因：与任务书四中的内容保持一致
最佳策略： 与任务书五保持一致
计划步骤： 动词；且遵循提出—审核—实施----复盘的闭环流程
定义产出： 名词