请用一句话证明你是产品经理

如何向外行解释产品经理频繁更改需求，为什么会令程序员烦恼？

这就像

你去饭店，坐下来。

服务员，给我来份宫保鸡丁！

好嘞

——这叫原始需求

大厨做到一半

“服务员，菜里不要放肉”

“不放肉怎么做啊”

“不放肉就行了，其他按正常程序做，不就行了，

难吗”

“好的，您稍等”

——中途需求变更

大厨：“你大爷，我肉都回锅了”

服务员：“顾客非要要求的嘛，你把肉体挑出来不就行了吗”

大厨：“行你大爷”

然而还是一点点挑出来了

——改动太大，部分重构

后续剧情还很多，自行脑补！

在我们实际工作中，需求频繁变更的情况比比皆是，一方面来自用户的需求，另一方面也与产品经理活跃的脑回路有关系。

如果让你一句话证明你是产品经理，你会说什么？总结了一些欠抽的或搞笑的语录，汇总如下：

1、这个需求很简单

2、我自己就是一个产品

3、怎么实现我不管

4、哥，帮改个bug呗

5、我被程序员和设计揍过很多次

6、工位上摆的都是锅

7、我抗揍还抗喷

8、这个需求很简单吧，下班前给我

9、这么简单的需求怎么做不了

10、别再砍了，这个版本需求本来就不多

11、这个跟我们最初想的那样有点差别哦

12、这个需求很简单，10分钟就能搞定，我不管怎么实现，我只要实现结果就行

13、这个功能做完还要多久

14、这个需求重要且紧急

15、砍我可以别砍需求

16、你们这帮开发是我带过技术最差的

17、这是老板点名要上的功能

18、这个需求很合理，为什么就不能上

19、如果我会代码，这些我都能实现

20、最终版 2.0 来了，打死都不改了

21、这不就是加一行代码的事儿么

22、呃，那个，刚改的那个还得改回去

23、我记得给的原型图不是这样的

是不是有种莫名的亲切感？如果想要更好地推进产品工作，那么做好需求梳理工作、原型设计则至关重要。

码前通过串联需求梳理、原型设计、UI设计各个环节，将一个项目从最开始的需求到原型到UI整个编码前的全流程都可以统一在一个工具上管理、协作、沉淀。对于产品经理个人及整个团队的效率提升都有很大帮助。