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我也要
判断：
1，项目管理计划一经定为基准，则不可以修改（错）
解析：项目三大特性之一：渐进明细，就告诉我们项目管理计划也是要渐进明细的，谁都不是神仙，怎么能一下就制定出完美无暇的管理计划？变更控制委员会（CCB）的作用就是对变更过程进行控制的，所以CCB会通过实施整体变更控制的批准来推进项目管理计划的变更，当然了，因为CCB成员都是组织大佬，想说服他们同意你小小PM的变更可需要一番口舌啊。
2，项目管理计划是由项目经理（PM）制定的（错）
解析：项目管理计划是多项计划的集合，很多具体计划需要项目小组成员（即专家）和PM共同完成的，PM是通才，非专才，很多具体工作需要专家（专才）的专业知识来配合才能完成。说白了，项目经理没有专家的支持，球都不是，反过来各位专家没有项目经理的整合，就成了无头苍蝇，没有了方向，好吧，大家一起来，制定一个项目管理计划
完整版PMP项目管理模板（全套157个文档）.rar
之前找了很久才找到了，传上来更大家共享下，希望对大家有帮助，欢迎下载或者永久保存。 PMP项目管理模板（全套157个文档），包含全套157个项目管理文档。。。。。。
项目变更管理流程中，变更控制委员会（CCB）的职责是什么？
分级管控：重大变更（影响＞20%）必须CCB评审，微小变更授权PM决策数字孪生：通过BIM/Digital Twin技术预演变更影响能力建设：CCB成员需掌握FMEA（失效模式分析）与TOC（约束理论）文化培育：建立“变更即机会”的敏捷文化，降低团队抵触心理。
PMP项目管理计划的收尾模板
PMP项目管理计划的收尾模板。标准的喔，希望能帮到需要的小伙伴们
项目管理之变更管理
变更管理，变更的流程，项目变更管理原则，项目变更管理的基本概念
pmp项目管理全套模板
pmp项目管理全套模板，适用于项目管理全过程 启动 规划 实施 监控 收尾
pmp项目管理模板文件
基于pmbook第6版，特意收集的模板，内容全部是英文的，把标题加了翻译。目前收集了12个（项目章程、假设日志、范围管理计划、项目管理计划等），后面还会继续更新。
项目管理计划
项目管理计划 1 项目组织实施策略 1.1 项目管理目标 质量目标：系统运行稳定、达到设计要求，并圆满通过有关部门组织的验收； 进度目标：确保应用系统开发测试部署在预定的时间内完成。 1.2 项目管理实施策略 为了实现项目目标，需要在项目中采取全过程质量保证。组织已经定义的CMMI过程模型贯彻了全过程质量管理策略，在项目中必须严格遵循。针对本项目等地强调以下内容： 1.成立项目管理委员会，加强对项目的管理和控制。 由甲方的领导、监理方监理和我方领导、技术负责人组成专门的项目管理委员会，对进度、人力资源和技术
【Rcode】生存分析： KM & COX回归& 随机森林& nomogram
本文使用了R——survival包下的lung数据进行方法测试： 1）KM 2) Cox回归：多因素 3）随机森林因子（根据cox回归结果） 4）nomogram （ 根据cox回归结果，建立了中位生存时间，1年5年生存率的概率计算） -------------------????????♀️本文只有干货，非常干！????----------------------------- 一、数据加载 #生存分析 library("survival") library("survminer") data("
PMP项目管理—变更
变更是每次PMP考试中出现频率最高的考点，没有之一，每次考试大概40道题目可以归为变更题目。 PMP考试中，变更题目常见的几个不能选的选项： 拒绝变更 忽略变更 下次再说 直接实施变更 直接更新计划 以上5条都是针对变更被提出来之后，不能选的选项。如果变更被批准了，4，5是可以选的。 变更批准之后需要做的五件事：（前3，4个考的比较多） 在变更日记中记录 通知相关干系人 更新项...
OGG故障指南：OGG-01163 Bad column length (xxx) specified for column
OGG-01163 Bad column length (xxx) specified for column AAA in table OWNER.TABLE, maximum allowable length is yyy
手把手教你用Anaconda安装李沐d2l-zh包（附常见报错解决方案）
本文提供了一份详尽的Anaconda环境下安装李沐d2l-zh包的实战指南。文章从创建虚拟环境、配置国内镜像源加速下载入手，分步讲解核心依赖的预安装策略，并重点剖析了安装过程中常见的报错及其解决方法，旨在帮助初学者和开发者高效、稳定地搭建深度学习实验环境。
2020信息系统项目管理师备战8--项目整体变更
项目整体变更控制过程在整个项目过程中贯彻始终，并且应用于项目的各个阶段。每项被提出的书面变更，必须由具有相应职权的项目管理团队内部成员或代表发起人的出资人（或买卖）的外部组织给予以接收或拒绝。通常，整体变更过程涉及一个负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会。整体变更的结果通常会涉及配置基线的改变，配置基线是项目在里程碑节点处得到证实评审确认的交付物，包括需求和设计文档，代码，配置记录等。 一般情况下，增加项目内容的要求造成了项目 范围或者需求的变更。 在项目中，为了控制项目变更过程，应首先向 监理方 提
避坑指南：从聚宽迁移到QMT必须知道的5个细节（含Redis连接异常处理）
本文详细解析了从聚宽迁移到QMT平台时需注意的5个关键细节，特别是Redis连接池优化和xtquant重连机制。通过实战代码示例，帮助量化团队解决信号传递稳定性、时间同步、滑点控制等核心问题，确保交易策略平稳过渡。
(转)PMP的项目管理5大组
PMP的项目管理5大组是很重要的,一直想找相关的小规模归纳,今天终于找到了,具体的可以参考:http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100aycd.html PMBOK将项目管理分为了启动，计划，执行，监控和收尾五个过程组。因此关于IT项目管理的第二个主题阅读从项目管理的五大过程组入手进行分析。1.启动过程组启动过程组的核心要
USB设备识别码VID和PID详解：如何查询和自定义你的设备ID
本文详细解析了USB设备识别码VID和PID的核心作用、查询方法及自定义配置技巧。VID（供应商识别码）和PID（产品识别码）是USB设备的唯一身份证，用于驱动匹配和功能识别。文章提供了Windows和Linux系统下的查询方法，并探讨了如何合法获取和自定义VID/PID，适合硬件开发者和DIY爱好者参考。
广义正态分布优化算法(GNDO)详解：从理论到实践
广义正态分布优化算法(GNDO)是一种基于正态分布理论的新型元启发式优化算法。该算法通过局部开发和全局探索两种策略平衡搜索过程：局部开发利用广义平均位置和标准差进行精细搜索，而全局探索通过随机个体信息共享扩大搜索范围。GNDO具有参数少、结构简单、收敛速度快等优点，在光伏模型参数提取等工程优化问题中表现优异。算法将种群位置更新与正态分布参数调整相联系，通过自适应机制平衡探索与开发，数学分析表明其具有全局收敛性。相比传统优化算法，GNDO在探索能力和开发能力上均有优势，是高维复杂优化问题的有效解决方案。
【管理知多少】PMP杂谈---爱情必胜术
这次一反常态，没有场景设计，我想借此文普及一下PMP是什么？ 但我不知道这样枯燥的话题能否能引起你的兴趣，我不得不套用“标题党”《爱情必胜术》来博你眼球。 我真没有说谎，此文是献给那些孤身奋斗在爱情第一线的朋友们。 PMP是什么？ 问得好。 它是一种人士资格认证。它是由美国项目管理协Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。 我不是拽自己如何如何，只是行业需要罢
恒玄BES调试笔记-BES2500如何OTA升级ANC和通透参数
前期量产软件anc参数主要是通过anc工具写入flash中，或者anc total gain通过美格信设备校准写入，对于量产后如果想要更新anc参数，如通透模式参数，则无法更新。 这个时候需要通过OTA升级软件，把相关anc参数内置到软件中，从flash中读取total gain。 1、更新强弱降噪和通透参数，由于涉及到个人参数就不列出来了，主要是改动以下相关参数。 extern struct_anc_cfg * anc_coef_list_50p7k[ANC_COEF_...
【杂谈】项目管理是脱裤子放屁？
交流过程中简单说明个人履历后，就岗位情况交流，马上发现其实人家要的不是什么项目经理，而是一个经验丰富的开发工程师：“在太原这个环境里面，有几十个人的软件企业就算是大企业了，但是相比你们原先一线城市肯定不一样，没有那么精细的分工，我需要的是遇到问题能解决问题的技术，光会项目管理有什么用，那不就是脱裤子放屁嘛，我们的人都是从一线开发拉上来做交付的，要懂技术...”“我们找的这个人，首先就是要懂技术，其他的不重要，都能慢慢培养...”确实是一比好买卖，但每个人都有各自专长，3个维度必然各不相同，必有侧重；
提示词驱动的智能合同生成与审核
第1章：核心概念与背景 1.1.1 问题背景 1.1.1.1 合同生成与审核的需求 合同作为商业和法律领域中的基本工具，其生成和审核过程至关重要。传统的合同生成往往依赖于法律专业人士的手工撰写，这不仅耗时耗力，而且容易出现错误。此外，合
温度PID控制PLC程序
温度PID稳定控制程序，适用于欧姆龙PLC，对其他PLC也具有很大参考价值
PMP杂谈--快速记忆ITTO
快速记忆ITTO Ø 控制范围、控制成本、控制进度的共同点： 输入：工作绩效信息；工具：偏差分析；输出：工作绩效测量结果 Ø 监控过程组的输入都没有事业环境因素 Ø 项目管理计划用于执行、监控过程组的所有过程的输入 Ø 规划质量的输入：三个基准、两个登记册 Ø 范围说明书用于其他过程组的识别风险、实施风险定性分析、制定项目进度计划
IEM模型，地表粗糙度模拟
利用微波反演土壤水分时候，利用IEM模型可以实现对随机地表的模拟
软件项目管理杂谈
在一次由软件项目管理者组成的交流会上，看到过我所写的《软件项目管理原则谈》的朋友向我发问，如何在所学的项目管理理论和实际项目实践中找到一条连接的纽带；软件项目管理的度如何把握；为什么项目协调中更多的是貌合神离；为什么自己觉得自己所管理的项目老是失败等等。这一连串的问题引起了与会的项目管理者的同感，笔者本人也曾经在项目管理中屡遭挫折，目前的项目管理中依然麻烦不断。但是，作为一名软件项目管理者来说，
VB摄像头监控
该VB模块可对摄像头捕获的画面进行录像等，可在创建的窗口进行控制
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android 下蓝牙通讯demo，实现了发现蓝牙，使能蓝牙，通过蓝牙发送消息。
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