本文纠正了关于项目管理计划的两个常见误解：一是项目管理计划被设定为基准后并非不可更改；二是项目管理计划并非仅由项目经理独自制定。文章强调了项目管理计划的渐进明细特性以及变更控制委员会在变更过程中的作用，并说明了项目管理计划制定过程中团队协作的重要性。
判断：
1，项目管理计划一经定为基准，则不可以修改（错）
解析：项目三大特性之一：渐进明细，就告诉我们项目管理计划也是要渐进明细的，谁都不是神仙，怎么能一下就制定出完美无暇的管理计划？变更控制委员会（CCB）的作用就是对变更过程进行控制的，所以CCB会通过实施整体变更控制的批准来推进项目管理计划的变更，当然了，因为CCB成员都是组织大佬，想说服他们同意你小小PM的变更可需要一番口舌啊。
2，项目管理计划是由项目经理（PM）制定的（错）
解析：项目管理计划是多项计划的集合，很多具体计划需要项目小组成员（即专家）和PM共同完成的，PM是通才，非专才，很多具体工作需要专家（专才）的专业知识来配合才能完成。说白了，项目经理没有专家的支持，球都不是，反过来各位专家没有项目经理的整合，就成了无头苍蝇，没有了方向，好吧，大家一起来，制定一个项目管理计划
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