快速记忆ITTO
Ø 控制范围、控制成本、控制进度的共同点:
输入:工作绩效信息;工具:偏差分析;输出:工作绩效测量结果
Ø 监控过程组的输入都没有事业环境因素
Ø 项目管理计划用于执行、监控过程组的所有过程的输入
Ø 规划质量的输入:三个基准、两个登记册
Ø 范围说明书用于其他过程组的识别风险、实施风险定性分析、制定项目进度计划
本文深入解析IT领域中控制范围、控制成本、控制进度的关键点,包括输入、工具、输出及监控过程组的详细说明,同时强调项目管理计划、规划质量、范围说明书等在不同过程组中的应用。
快速记忆ITTO
Ø 控制范围、控制成本、控制进度的共同点:
输入:工作绩效信息;工具:偏差分析;输出:工作绩效测量结果
Ø 监控过程组的输入都没有事业环境因素
Ø 项目管理计划用于执行、监控过程组的所有过程的输入
Ø 规划质量的输入:三个基准、两个登记册
Ø 范围说明书用于其他过程组的识别风险、实施风险定性分析、制定项目进度计划
1568

被折叠的 条评论
为什么被折叠?