PMP之第七章-项目成本管理

• 概要

  1. 规划成本管理：制定成本管理计划，用来指导后续的项目成本管理工作。
  2. 估算成本：估算各项进度活动的成本。（要使用管理储备时，走变更流程加入到成本基准中）
  3. 制定预算：把估算成本过程得出的各活动或工作的成本逐层向上汇总，建立成本基准。
  4. 控制成本：监督项目成本绩效，管理成本基准变更。

• 制定预算：项目预算=成本基准+管理储备； 合同价=利润+项目预算

  • 成本基准的最大值 = 完工预算

• 控制成本 - 挣值管理

  • 计划价值（Planned value）PV：在某个时间点，计划完成工作的预算价值
    • PV=计划单价*计划工作量
  • 挣值（Earned value）EV：在某个时间点，实际完成工作的预算价值 （EV的上限是完工预算BAC）
    • 把计划工作挣回来的价值、“实现价值”。（在总的价值里，实现了多少）
    • EV=计划单价*实际工作量
  • 实际成本（Actual cost）AC：在某个时间点，实际完成工作所花费的成本，AC没有上限，
    • AC＝实际单价*实际工作量
  • 完工预算（budget at completion）BAC：项目的总计划价值，PV的总和，又称为完工预算BAC，就是成本基准。
  • 进度偏差 SV （大于0都是优秀的）
    • SV=EV-PV=实际完成工作量预算单价-计划完成工作量预算单价
    • =>（实际完成工作量-计划完成工作量）*预算单价
  • 成本偏差 CV （大于0都是优秀的）
    • CV=EV-AC=实际完成工作量预算单价-实际完成工作量实际单价
    • => （预算单价-实际单价）* 实际完成工作量
  • **进度绩效指数 ** （大于1都是优秀的）
    • SPI＝EV/PV
    • => 实际完成工作量/计划完成工作量
  • 成本绩效指数 （大于1都是优秀的）
    • CPI＝EV/AC
    • => 预算单价/实际单价
  • 完工尚需估算ETC：分两种情况 （剩余的价值）
    • 非典型偏差：ETC=（BAC-EV）/1； 未来绩效将会改进，接下来的工作按时、按预算完成 拉回正轨
    • 典型偏差：ETC=（BAC-EV）/CPI； 继续保持目前绩效，按目前趋势；（题目没有特殊说明默认典型偏差） 死性不改
  • 完工估算EAC
    • EAC=ETC+AC
    • 非典型偏差：EAC= BAC-EV+AC；
      典型偏差：EAC=BAC/CPI；