下一年度公司OKR：收集团队的意见

年底对你来说可能是一个非常忙碌的时期——或者业务可能已经开始平静下来。不管怎样，在决定下一步做什么之前，让自己有时间停下来反思是很重要的。

领导团队应该利用这段时间来调整他们的战略并确定明年的公司优先事项。此练习的一部分是关闭您当前的（公司）OKR并审查您公司的 KPI。完成后，问自己以下 3 个问题：

1、2020 年哪些事情进展顺利？什么不顺利？

查看 OKR 和 KPI。

2、我们的战略是否奏效？我们需要调整它吗？

在决定明年公司的 OKR 之前更新您的战略支柱。

3、可能产生最大影响的 3 或 4 大目标是什么？

他们会帮助你在你的策略上加倍努力吗？

在决定明年公司的优先事项时，我还建议收集整个组织的意见！在这篇文章中，我解释了原因和方法。

不收集团队的意见是愚蠢的

OKR 不仅是提高员工敬业度的好方法。它也是一个很好的工具，可以让组织中的每个员工都有发言权。在工业时代，大多数员工都在执行简单、重复的任务。经理被认为是最有能力做出所有决定的人。对于当今的大多数公司而言，这已成为一种适得其反的心态。

我们才刚刚开始学习如何运营创意公司，其中一个关键特征是员工拥有大量知识。有效的领导者使用这些知识来定义他们组织的战略，您也应该如此。它将导致更高的员工敬业度和更好的战略决策，您不想错过这个机会。

如何为您的公司 OKR 收集输入

您最终将决定 3 或 4 个公司 OKR，但如果您只要求员工每个 OKR，您将获得最佳结果。这样，每个人都被迫考虑他们认为最重要的事情，并且可以过滤掉噪音。

要在调查中添加定量成分，员工还应选择他们认为应涵盖的业务领域。一名员工可能无法决定哪些领域最重要。然而，来自数十、数百甚至数千名员工的集体智慧不会撒谎。

如果您将自己的考虑与员工的定性和定量投入相结合，那么为明年制定出色的公司 OKR 将比您预期的要容易。

关于吱序OKR

“我们帮助有目标的人，我们寻找卓越的挑战者，我们尊重合作精神！”
利用自身掌握的科技，吱序致力于成为一款“人人都能上手的OKR管理工具”
为团队里的每一位人，计算最有价值的内容，创建最有价值的连接。

吱序-一款人人都能上手的OKR管理工具-篝火智能​

点击下载吱序