常见的OKR错误

以下是我们在实施OKR中遇到的最常见的错误：

1、设置不可衡量的关键结果：记住约翰·杜尔的公式。每个关键结果必须是可测量的。

2、太多的OKR或关键结果：OKR并不是您所做的所有事情的清单。它代表了您的首要任务。少即是多。

3、将关键结果变成任务： 关键结果不是你做的事情，而是你所做事情的成功结果。

4、自上而下设置OKR：OKR不是自上而下的目标分解。信任您的团队，并帮助他们了解如何为高层OKR做出贡献。

5、在筒仓中创建OKR：设置OKR时，确保团队之间有过足够的沟通，否则将无法达成一致。

6、“设置它，然后忘记它”：请勿将您的OKR视为新年伊始的决心。OKR必须成为您组织文化的一部分，并且必须定期进行跟踪。

7、在薪酬公式中包括OKR：OKR不是员工评估工具。OKR是一种管理工具。

8、试图盲目复制其他企业：采用OKR并非只有一种方法。即使在Google内部，不同的团队也以多种方式使用OKR。学习OKR涉及的基本原则，根据组织自有的特性进行不断改良，找出适合自己的OKR。

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“我们帮助有目标的人，我们寻找卓越的挑战者，我们尊重合作精神！”
利用自身掌握的科技，吱序致力于成为一款“人人都能上手的OKR管理工具”
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