OKR与敏捷的交叉点

本文探讨了如何成功地将敏捷项目管理框架与基于价值的OKR相结合,强调了OKR作为填补敏捷与精益之间鸿沟的角色。通过将OKR替代产品路线图并聚焦于价值而非活动,团队能够更有效地迭代并实现价值交付。同时,基于价值的OKR有助于研发团队理解组织指标,鼓励他们自主解决问题,从而创造更大价值。

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许多公司采用敏捷和精益创业,他们在目标设定方面面临冲突。由于要进行迭代,因此无法将“敏捷”与“平衡计分卡”或任何形式的静态计划管理方式进行结合使用。

将敏捷与基于价值的OKR结合使用所产生的变革潜力却引起了大家的共鸣。

敏捷是一个项目管理框架,专注于增量交付一组任务,而不是实际价值(业务成果)。独立敏捷不是迭代的,它缺乏用于跟踪结果的仪式。迭代需要进行测量和调整,就像精益启动中的“构建-测量-学习”周期一样。

如果使用得当,OKR可能是敏捷与精益之间缺少的纽带,弥合了产品与工程之间的鸿沟。OKR应该基于价值,衡量对组织或客户的价值交付,可以改变公司。另一方面,如果您将敏捷与基于活动的(里程碑)关键结果联系起来,由于敏捷团队已经有了路线图,会产生摩擦。那么,为什么他们需要OKR?

每次遇到不了解如何将OKR和敏捷联系起来的人时,都是因为他们专注于活动而不是价值。

如何成功将敏捷与OKR结合在一起

最成熟的方案是使用OKR替代产品路线图。我们没有使用路线图列出团队在下一季度必须交付的一系列里程碑,而是使用了基于价值的OKR,并取得了预期的结果。我们最终将拥有什么功能并不重要,重要的是我们获得了价值。这种方法使团队更频繁地进行功能迭代。

OKR进度跟踪会议,目的不是为了增加会议,而是通过专注于价值而不是活动,来使现有的敏捷仪式更加有效。

将OKR与敏捷结合在一起的价值

企业的研发团队不了解组织的基本指标,那是因为公司仅与他们讨论产品功能,因此他们从未接触过度量标准。采用基于价值的OKR会改变对话。工程师是解决问题的人,所以如果您不给他们提供解决方案,而是给他们自治权,让他们专注于解决问题的人员,他们会找出如何实现期望的价值。

关于吱序OKR

“我们帮助有目标的人,我们寻找卓越的挑战者,我们尊重合作精神!”
利用自身掌握的科技,吱序致力于成为一款“人人都能上手的OKR管理工具”
为团队里的每一位人,计算最有价值的内容,创建最有价值的连接。

 

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