OKR简单却不容易的三个原因

精心设计的OKR可以很好的指导我们制定自己的OKR，但是，一个精心设计的OKR的OKR背后却隐藏着大量的工作。从外部来看，一个好的OKR可以描绘出你雄心勃勃的目标，并清晰地表达目标达成的衡量标志。

我们经常看到企业团队拥有数不清的OKR，而关键结果最终也成为一个项目和任务列表。他们持续跟踪OKR的产出，以阐明自己的工作结果，而放弃了OKR的初衷“创新”。正因为如此，OKR制造了更多的混乱，并不像一开始说的，帮助我们聚焦重要事项，组织内部战略一致性。

OKR看起来简单，从规划到执行，感觉效率提升了很多，但制作OKR并不是在公园里散步，漫无目的，走到哪是哪。这里有三个原因，OKR并不像你想象中那么简单：

1、 聚焦

OKR要求我们聚焦最重要的目标，识别最优先的事项，把主要精力放在有限的注意力上。即便有很多诱人的想法，但只要与目标不一致，我们就有足够的理由拒绝他们。

这与传统的战略规划有很大的不同，传统战略规划通常是在长期规划的基础山进行的，这为承诺更多的事情留有了更多的空间。这使得团队在从哪里开始上存在模糊性。

2、 多人协同

出色的OKR使用需要更多针对性的讨论。这听起来很简单，但是团队之间需要在什么问题上达成一致，如何充分利用全部成员的力量与智慧，如何进行有挑战性的、以前可能会避免的谈话。

3、 可量化的

我们中的大多数人已经习惯于把我们的工作看作是我们产生的结果，看作是我们要做的事情清单。然而，OKR要求我们在考虑我们的目标时，提高视野的高度：我们期望从我们的产出中得到什么影响？这些可测量的成功标志是我们的关键成果。而高质量的 OKR必须具有强大而清晰的可量化性。

想要充分发挥OKR的优势，你必须打破这样一种联系，即任务完成本身就是目标的实现。

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“我们帮助有目标的人，我们寻找卓越的挑战者，我们尊重合作精神！”
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