洗脑式的激励

本文讨论了外行老板常用的员工激励手段——洗脑式公司文化的局限性,并提出了物质激励结合良好公司文化才是提升员工积极性的有效途径。

近几年的工作中

遇到的老板都是外行

他们都有一个共通的特点

时不时的给员工洗脑

洗得不亦乐乎

但是效果往往是越来越差


洗脑的内容通常的是些将来的不确定的奖励,和一堆公司文化

例如股份,奉献,人生... 

全都是些很虚的东西

员工都不是猪

一次两次是有效果的

长期这样能行吗

最后就是全都免疫了


老板经常说让我把员工的积极性调动起来

然后不给任何权力

我真的有这能力 光凭一张嘴

就能调动一帮人我就不用打工了

调动一帮人自己创业不好


调动员工的积极性不能只靠一张嘴,然后不停的洗脑

最有效的方法还是物质上的激励

一套有效的物质激励制度

(单纯的固定工资制度等于没有激励,而且还有反效果)

这样就可以把员工的积极性发挥到60%~80%

然后在建立一套好的公司文化

就可以提高到接近100%


物质奖励满足的是员工的物质需求

公司文化满足的是员工的精神需求

精神需求是建立在物质需求之上的

不能直接越过物质到达精神层面

洗脑式的公司文化灌输可能很多人都经历过

作用有多大,时间有多长大家心里都清楚

















【博士论文复现】【阻抗建模、验证扫频法】光伏并网逆变器扫频与稳定性分析(包含锁相环电流环)(Simulink仿真实现)内容概要:本文档围绕“博士论文复现”主题,重点介绍了光伏并网逆变器的阻抗建模与扫频法稳定性分析,涵盖锁相环和电流环的Simulink仿真实现。文档旨在通过完整的仿真资源和代码帮助科研人员复现相关技术细节,提升对新能源并网系统动态特性和稳定机制的理解。此外,文档还提供了大量其他科研方向的复现资源,包括微电网优化、机器学习、路径规划、信号处理、电力系统分析等,配套MATLAB/Simulink代码与模型,服务于多领域科研需求。; 适合人群:具备一定电力电子、自动控制或新能源背景的研究生、博士生及科研人员,熟悉MATLAB/Simulink环境,有志于复现高水平论文成果并开展创新研究。; 使用场景及目标:①复现光伏并网逆变器的阻抗建模与扫频分析过程,掌握其稳定性判据与仿真方法;②借鉴提供的丰富案例资源,支撑博士论文或期刊论文的仿真实验部分;③结合团队提供的算法与模型,快速搭建实验平台,提升科研效率。; 阅读建议:建议按文档目录顺序浏览,优先下载并运行配套仿真文件,结合理论学习与代码调试加深理解;重点关注锁相环与电流环的建模细节,同时可拓展学习其他复现案例以拓宽研究视野。
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