一个不敢授权的老板，往往最爱加OA审批节点？

一个不敢授权的老板， 往往最爱加 OA 审批节点。

听起来像吐槽，其实是很多公司的真实写照：

• 买个几百块的东西，要从员工 → 主管 → 总监 → 老板，一路点“同意”。
• 客户要个临时优惠，业务先提 OA，再去各种群里挨个喊：“领导帮忙批一下～”
• 老板嘴上说“你们要多承担责任”，手上却一点都不松： 所有关键按钮，最后还是他自己来点。

那问题来了： 为什么越不敢授权的老板，越离不开 OA 审批？ 这背后是管理问题，还是心理安全感问题？

一、为什么不敢授权的老板，特别爱在 OA 里“加节点”？

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先说人话版结论： 因为“看一眼、批一下”，对他来说，是一种虚假的安全感。

你会发现，一些老板在 OA 里有几个非常典型的操作：

1. 所有单子，金额不管大小，最后一关一定要走到他这里。
2. 审批链路能长一点就长一点，“多几个人看看，比较保险”。
3. 喜欢抄送半个公司：“大家都知道一下，免得将来扯不清。”

从他的角度，逻辑大概是这样的：

• “只要过我这关，我心里就有数。”
• “有人审批过，至少将来出了事，不会全算我头上。”
• “有流程、有记录、有节点，出了问题也能翻。”

说好听点，这是“风险意识强”； 说难听点，这是——对人不信任，对系统不信任，对自己也不放心。

最后唯一能让他安心的，就是： 每一件事，都从他眼前过一遍。

而 OA，刚好就成了实现这一点的“完美工具”。

二、不敢授权的底层原因，其实是几种“恐惧”叠加

很多老板不是不知道“该授权”， 也不是没听过“授权是管理者的必修课”， 但一到具体操作，心里就开始打鼓。

1. 被坑过几次，从此对“放权”产生心理阴影

你会听到一些老板这样说：

• “以前我放手给 XX 做，结果弄得一团糟。”
• “当初审批没看细一点，现在烂摊子还在收拾。”
• “我最怕的是，下面拍板了，最后客户找上来的还是我。”

对他来说，“放权翻车”不是理论，是真实经历：

• 可能是业务乱承诺，后期履约很痛苦；
• 也可能是采购乱花钱，价格、质量都不靠谱；
• 也可能是合同条款漏洞，后期被客户抓住打。

一旦尝过这种苦，他的心理防线会变成：

“与其后面我去擦屁股，不如前面多看几眼。”

于是，每一次“在 OA 里再加一个节点”， 都像是在给自己加一层防护服。

2. 控制欲 + 不安全感：怕一松手，局面就失控

还有一类老板，内心其实一直有种“不安全感”：

• 创业起来不容易，总觉得公司随时可能出事；
• 觉得“钱要在自己眼皮底下过才放心”；
• 觉得“只有我最了解全局，别人不一定把握得住”。

这些想法叠加起来，很容易变成一种“控制型管理”：

• 关键客户，签约必须他拍板；
• 大一点的采购，必须他审批；
• 甚至有的公司，连招聘一个普通岗位，都要他签字。

对他来说，授权不是“培养团队”， 而是“失去控制感”。

越不敢放手的人，越想用系统把每一个环节抓牢。 OA 没出现之前，是靠签字、靠人情； OA 出现之后，就变成了一行行审批节点和一条条流程线。

3. 对人不放心，对制度也没信心，只能死抓“最后那一关”

还有一种更微妙的情况：

• 这类老板知道人不靠谱： “有人会讨巧，有人会糊弄事，有人会走捷径。”
• 但公司制度又不成熟： 规章有一堆，执行靠“看人”，惩戒也不坚决。

在这样的环境下，他的内心 OS 很可能是：

“我知道制度不完善，也知道有人在钻空子。 与其相信某个角色，不如每个重要事我自己过一遍。”

简单讲： 他不信别人，也不信制度。唯一能信的，是自己。

这时候，OA 审批节点，对他来说就是：

• “如果我没点这个同意，我不安心；”
• “如果系统里没有显示我审过，事情跟我就说不清。”

所以，你会看到很多公司里， 老板在 OA 上的“出镜率”极高—— 凡是动点钱、动点资源、动点人，他都在最后一关。

三、爱加节点的后果：表面安全，暗地里偷走一堆东西

表面看，这种老板“抓得很细、很负责”。 但从整个组织的角度看，代价其实很大。

1. 效率被一点点磨没：机会被审批链拖死

最直观的，当然是效率问题。

• 客户今天说要看方案、要谈折扣， 业务说：“我帮你申请一下，领导审批要点时间。”
• 一个小项目，本来两天可以搞定， 生生拖成一周：提 OA → 等审批 → 催审批 → 再改一版。

有些机会是有窗口期的：

• 客户今天有预算、情绪在线；
• 你拖三五天，对方已经被别家拿下了。

这时候你再回头看 OA 记录： 每一步都有审批痕迹、都“合规”， 但这个单子就是没了。

流程是完美的，生意却飞了。

2. 好员工先被熬走，剩下的人学会“甩锅式工作”

不敢授权 + 重审批，有一个非常隐蔽的副作用：

• 积极、有主见的人， 会被来回的流程折腾到心力交瘁： “每次我都想提建议、拿方案，但最后都卡死在流程上。”
• 久而久之，他们要么变佛系，要么选择离开。

留下来的人反而会形成一种新的生存逻辑：

“反正最后要老板拍板，那我就别多想了。 有事提上去，让老板决定就行。”

你会听到这样的对话：

• “这个价格行不行？” “那你提个 OA 问一下老板吧。”
• “这个项目要不要签？” “走流程，看领导意见。”

所有人都在“往上推”， 没人真正在“往下扛”。

老板越想通过审批掌控一切， 团队越倾向于“把责任交给老板”。 最后结果是：

• 老板觉得：“我怎么操这么多心？”
• 员工觉得：“你都不信我，干嘛让我负责？”

两边都累，还都不满意。

3. 老板自己被困死在“审批黑洞”里

还有一个很现实的问题： 爱加节点的老板，最后会被自己加的节点拖垮。

每天打开 OA：

• 一长串待审批：请假、报销、采购、立项、价格申请……
• 其中 80% 他其实可以不用看，但流程设计让他绕不开。
• 他只要想“稍微严谨一点”，就要逐条点开看细节。

他的时间，本来应该：

• 用在方向上：业务怎么走、组织怎么搭、未来投什么；
• 用在关键少数上：重要客户、重大项目、核心人才。

结果变成：

• 很多时间花在“不看心里不踏实，但看了对结果没太大增量”的小事上。

最后就是一个恶性循环：

1. 老板觉得自己不可或缺 → 不敢放权 → 把所有关都揽在身上
2. 自己越来越忙，精力越来越分散 → 更怕“别人搞砸”
3. 再一次证明“只有我亲自过目才放心” → 更不敢放手

久而久之，他不只是“不敢授权”， 而是彻底被“审批型管理”困住， 每天沉在细节里，抬不起头看远处。

四、那怎么办？OA 可以变成“授权辅助工具”，而不是“审批镣铐”

说了这么多“坑”，那有没有出路？ 有的，而且还是在 OA 里。

OA 到底是“枷锁”还是“助攻”，差别在于：你拿它做什么。

1. 先把话说清楚：这个流程是挡什么，不是挡谁

设计流程时，最好先想明白三个问题（真的有用）：

1. 这个流程是为了挡什么风险？是防乱花钱？防虚假报销？防违规承诺？
2. 哪些情况是高风险，必须严格；哪些情况是低风险，可以快通道？
3. 出了问题，靠流程兜底，还是靠人兜底？

把这三点说清楚， 你会发现：很多“加节点”的冲动，其实可以换一种方式解决。

比如：

• 为了防乱花钱，不一定是加 4 级审批， 也可以是：预算先严控，执行上简化。
• 为了防违规承诺，不一定是所有折扣都老板批， 也可以是：在 OA 里设好折扣上限，超过上限才升级审批。

关键不是“老板看过多少单子”， 而是“规则本身设计得好不好”。

2. 用规则 + 权限替代“逢事必审”的存在感

真正成熟的授权，是“按规则授权”，不是“拍脑袋授权”。

可以这么玩：

• 按金额设权限：团队负责人有 X 元审批权中层有更高的额度超过某个额度，再走老板审批
• 按场景设权限：日常操作类、服务类、耗材类 → 低风险，简化涉及法律条款、品牌影响的大事 → 高风险，严格

这样老板能做到：

• 真正只在“少数关键节点”出现，
• 把大量重复、低价值的审批交给“规则 + 具体岗位”。

员工的感受也会完全不同：

• “公司还是有边界的，但我不是动不动就要去求老板批。”
• “有些事，只要在规则内，我自己说了算。”

这时候 OA 不再是“老板的远程遥控器”， 而是“规则落地的载体”。

3. 把审批改成“事后抽查 + 数据看板”，而不是“事前全拦”

很多老板不敢授权，是因为：

“万一他现在做了一个错误决策，损失不可控。”

那换个玩法：不是所有决策都事前严审，而是部分决策事后抽查。

比如：

• 给每个部门一定权限，要求所有操作都在 OA 留痕；
• 老板和风控团队定期从系统里抽样检查：是否有明显违规？是否有反复出现的问题？
• 有问题，追责 + 调整规则；
• 没问题，逐步提升该部门/该负责人的授权额度。

这样做有几个好处：

1. 决策速度不会被每一次“事前审批”拖垮；
2. 老板不是完全放任，而是通过“抽查 + 数据”来掌握情况；
3. 真的有问题，也能通过 OA 轨迹迅速定位是谁在哪一步弄错。

你的安全感，不再来自“每单我都看过”； 而是来自“系统能还原过程，我能随时抽查、调整规则”。

4. 把“老板节点”从必经之路，变成“兜底规则”

很多公司是这样的： 流程图里最后一格永远写着：“总经理审批”。

其实可以改成：

• “超过 XX 金额 → 总经理审批”
• “高于常规折扣阈值 → 总经理审批”
• “系统判断为异常波动（比如短时间内频繁申请某类费用） → 自动升级总经理审批”

这样，老板不是所有流程的“必经通道”， 而是规则触发之后的“兜底角色”。

他只需要关心：

• 极端数字
• 异常行为
• 特殊情形

而不是每一天都在一堆“正常且琐碎”的流里打转。

五、对老板和员工各说一句掏心窝的话

对老板说：

如果你发现自己越来越依赖 OA 审批节点来获得安全感， 可以问问自己三个问题：

1. 我真的是在管理风险，还是在缓解自己的焦虑？
2. 这些节点，真的提升了结果质量，还是只是拖慢了节奏？
3. 如果有一天我病了一个月，这些流程还能跑得动吗？

很多时候，不敢授权，看起来是在保护公司， 其实是在把公司绑在自己身上。

你以为，只有你亲自审批，事情才不会乱； 但从长期看，这种做法，既拖慢了组织，也耗干了你自己。

对员工说：

如果你在一个“老板爱加节点”的环境里工作， 一上 OA 就一堆审批人，别只会骂它“烦”。

你可以多做三件事：

1. 把最典型的“流程痛点”整理出来，给出具体建议，而不是空泛抱怨；
2. 在规则允许的范围内，把能标准化的内容做成模板，减少自己被消耗；
3. 学会用 OA 留痕，保护自己——让你的努力、提醒、判断都有记录。

有时候，组织改不了那么快，但你可以先让自己“好过一点、更专业一点”。

最后小结一下

一个不敢授权的老板， 为什么那么爱在 OA 里加审批节点？

• 因为节点越多，他越觉得“安全”；
• 因为所有事经他手，他才觉得“掌控”；
• 因为制度不健全、团队不成熟时， OA 审批是他最后一点“可见的秩序”。

但从组织的角度看：

• 它吃掉的是效率、是信任、是人才的耐心；
• 也把老板自己困成了一个“高级审批员”。

真正聪明的玩法不是“加更多节点”， 而是：

• 把事分级、把权分层、把风险写进规则，
• 让 OA 既能留痕、能追责，又不至于把每个人绑死在流程里。

等哪天你发现：

• 很多事根本不用你审批也能正常运转；
• 团队在框架内做决策，你只用定方向、盯关键数；
• OA 只是帮你看全局、查异常，但不是天天来烦你——

那时候，你才是真正完成了从“审批型老板”到“授权型老板”的升级。