制造业如何进行数字化转型？这个解决方案能帮你！

保卫大狮兄

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原创最新推荐文章于 2026-05-17 09:19:20 发布 817 阅读 AI 写同款· GEO 优化 ›

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制造业如何有效实现数字化？制造业企业数字化的趋势已成必然，那么，如何进行制造业企业的数字建设成为各传统制造业企业的探索方向。

于是，我们团队在调研了数百家企业之后，形成了这套制造业数字化从0到1，从1到N进行建设的方案。该方案通俗易懂、可落地实施性强，希望能帮助到大家。

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第一部分第0期：小处着眼，从简做起

第0期也就是企业信息化建设的初期，应从一些小的方面入手，逐步推进企业的信息化建设。

第0期业务不必做的很深入、很广泛，企业可以找一个简易场景先开展、验证快速体现信息化价值（配合精益经理）。

在这个阶段，主要有两大目标：

一是给企业带来切实的变化：使企业的管理结果有数据可查，文员、统计员工作压力降低，一线员工管理更标准、透明。
二是让企业习惯信息化：让员工习惯使用手机IM工具、管理员掌握快速搭建应用能力、管理者习惯在手机/pad/大屏上查看管理结果。

但需要注意的是，不同规模的制造业企业的发展情况不同，因此所推荐的业务场景也是各异的，我们一一来看：

1、年产值2亿以下的小微企业：生产报工（单个工段）

对于年产值2亿以下的小微企业而言，适合使用对产品制造进行全过程跟踪的生产跟踪应用。这种应用可以有效地提高生产效率和产品质量，同时减少浪费。

通过跟踪生产过程中的每一个步骤，企业可以更好地了解生产瓶颈和潜在问题，并采取相应的措施来解决这些问题。此外，生产跟踪应用还可以提供有关产品质量和安全性的详细信息，为企业和消费者提供更多的透明度和信心。

该应用具有六大亮点：

一码对一单：一个计划单对应一张二维码，支持扫码查看生产进度、报工。
无手写报工：报工、质检无需耗费纸张，手机扫码填报即可。
实时产量数据：报工数据实时统计，电脑、手机随时随地查看。
自动计件工资：提前设置好计件工资规则，报工后即可查今日工资。
生产跟踪查询：生产过程全部记录在案，计划、质量、工序可追溯。
数据化展示：以多维报表形式展示生产信息汇总、班组排名。

2、年产值2亿—10亿的中小企业：设备管理（TPM）

对于年产值2亿—10亿的中小企业而言，设备管理应用可以帮助企业实现更好的设备维护和管理，提高设备可用性并减少停机时间，监控库存并减少生产中断风险，是提高生产效率和降低设备维护成本的重要工具。

这套设备管理应用具备六大亮点：

一物对一码：一个设备对应一张二维码，扫码即可管理设备。
无纸化巡检：巡检全程无需耗费纸张，手机处理即可。
实时通知报修：发现问题在手机上就可以报修，工单实时流转到负责人。
日历化保养：在日历上安排保养计划，按照计划保养设备。
出入库记录：备件的领用记录在案，库存不足时自动提醒。
数据化展示：以多维报表形式展示设备信息汇总。

3、年产值10亿左右的中型企业：合理化建议平台（CISS）

年产值10亿左右的中型制造业企业使用合理化建议平台（CISS）是最优选择。

我们先来了解下什么是CISS：

合理化建议平台（Continuous Improvement Suggestion System，CISS），也称为持续改进建议系统，是一种用于组织内部持续改进的管理工具。

它能够方便快捷地收集员工对于工作流程、业务流程、生产流程等各方面的意见和建议，然后经过评估和筛选后，将有价值的建议整合并进行实施。

简道云合理化建议平台秉承源于丰田的精益改善理念，帮助企业实现无纸化运转、全员参与、持续改善。略作修改即可快速部署试用，让精益生产不再停留纸面。

那么该应用有哪些功能亮点？

一键式提交：取代传统模式下纸质页面的逐层上报及提交，生产现场实时提交实时审批，保证建议的第一时间透明及落地。
任务全周期追踪：可实时跟踪个人提交内容的审批进度及落地进度，挂钩至个人奖金池，生成奖励机制，最大限度调动员工积极性提升主人翁意识。

降本金额追踪：在改善建议审批通过后与财务指标挂靠，基于往期同性质指标对比实现措施的有效性及降本金额追踪。
全维度监控：高层驾驶舱保证压力的合理下放，同时财务金额的明显降本有效证明场景价值及 IT 价值。

第二部分第0期-第1期：需求调研，从0到1

第0期落地后，企业应进行全企业的信息化调研，只有清晰需求才能更精准地推进信息化进程，可以从以下三个方向入手：

1、现有信息化系统是否存在不足？

高层领导数据需求是否充分满足？
中层干部是否积极主动的使用信息化系统作为管理工具？
基层员工填报数据是否规范？
总体信息的质量情况，包括数据完整性、准时性、准确性（跨系统）。

2、Excel和纸质化流转的流程还有哪些？

已存在信息化系统，但仍在用excel/纸质/邮件流转。
没上信息化系统，但属于企业核心业务的需求。
没上信息化系统，但属于企业边缘性业务需求。

3、从集团整体战略目标出发，看板到流程是否有信息化系统的支持？

这一部分涉及的内容就比较多了，高层领导的绩效看板、中层干部的绩效看板、基层干部的绩效看板、一线员工的薪资看板、集团总体增长目标看板.......是否都有相应的信息化系统支持？

那么常见的制造业管理目标有哪些呢？用一张图表来梳理一下——

企业调研完后，可以按照以下步骤输出需求调研报告。

1、业务板块梳理

对企业的业务板块进行梳理，明确企业的主要业务方向和重点业务领域。这有助于确定信息化建设的重点和方向，以便更好地满足企业的业务需求。

下列应用均有现成模板供参考，真正实现“开箱即用”：

2、业务看板规划

对业务看板进行规划，明确需要展示的业务数据和信息，并确定相应的数据采集、处理和展示方式，能够帮助提高企业的业务数据分析能力，更好地掌握企业的经营状况和趋势。

以项目制订单生产进度跟踪为例：

在明确业务看板内容后，运用简道云可轻松搭建起符合自身需求的业务看板。

3、业务流程梳理

业务流程梳理既包括企业现有业务流程，还包括希望的业务流程。分析各业务环节的关键节点和瓶颈，并提出相应的优化建议。

可以用流程图梳理出委外加工目前的流程，并列出当前痛点问题。

以某公司委外业务流程为例，他们存在邮件+excel+纸质交流，造成效率极低、质送货单管理易出错以及双方信息极为不透明，造成无故扯皮等问题。

那么对于他们而言，需要的功能：

外部联系人参与审批流程：外部联系人对于分配的外协助订单进行审批确认。
外部相关权限管理：外部联系人可以轻松的发起流程，如：发起发货流程、发起物料申请流程。并且外部联系人可以查看历史的订单记录，方便进行对账。
流程审批结果抄送外部联系人：成功入库结果抄送外部联系人、物料审批通过发货结果抄送外部联系人。
发起流程时的提交并打印支持外部联系人。

4、业务需求清单

根据业务板块梳理、业务看板规划和业务流程梳理的结果，总结企业的业务需求，列出相应的需求清单，并为后续的信息化建设提供指导。这有助于确保信息化建设符合企业的实际需求，提高信息化建设的成功率和效果。

企业可以参考简道云需求清单模版，梳理成场景功能架构图。

第三部分第1期-第N期：规划方向，从1到N

在第N期阶段，企业主要是实现“两化”融合，分别为信息化（软件层数据收集与呈现）与自动化（软硬件层对接、数采）。

可能听起来比较抽象，我们来看看企业的应用实例——

史丹利（深圳）早在2014年，就开启了数字化之路，但随着企业数字化程度的不断加深，在提升了企业运营效率的同时，数据孤岛、延迟统计、重复劳动等困扰也渐渐显露。

在2018年引入简道云后，史丹利抓住简道云“灵活多变、协作性强”的特性，利用【仪表盘】【流程表单】【API】等功能，针对企业难题进行了一一突破，实现了企业运行的平台化、智能化、电子化。

史丹利百得信息化系统业务架构图

史丹利利用简道云，实现了许多数字化场景，下面给大家简要介绍一些作为参考：

场景1：智能打印，自助报工

数据互通：将简道云对接排程系统，每日生产订单信息数据上传至简道云后台，等待数据处理与分析。
生产报工：在简道云表单流程实时提交报工数据，通过API监控报工表单数据。
智能称重：将电子秤系统与简道云生产订单数据同步。扫描产品包装二维码，记录称重数据，后台比对产品计数：当称重合格，并且达到一栈板的重量标准，自动计入成品数量，触发产线QA检验，检验合格，触发标签自动打印。
AGV调度：通过数据处理程序将报工数据转换成AGV调度信号，实现AGV自动调度。