上午,找到昨天经营会议未获得满意的小伙伴,讨论了他的具体问题。
大概有四五个设计决策的问题,十分钟内讨论出了结果。
后来我在想,为什么这件事在我看来,是很容易解决的,而在对方看来,却让人感到压力,不知怎么解决好呢。
从角色分工上来说,“系统设计”和“软件配置项负责人”这两个角色都可以对这个设计决策作出选择,至少这两个角色通过沟通,很容易确定此事。即使这两个角色不能商定,那在团队中寻找帮助做决定的角色也非常容易。
很显然,这个十分钟就能作出的决策,至少拖了不止一天,并给当事人造成一定的压力。
问题是出在哪里呢?这种问题是否普遍存在呢?
限制我们向前多走一步的无形阻力来自哪里?
遇到些许困难,再多尝试一次的勇气哪里去找呢?
我们该如何抛开对别人的偏见,共同去探寻事实的真相呢?
我该如何改变自己,从而影响别人,建立彼此间的信任呢?
不找到深层次的答案,任何困难都能阻挡住你前进的步伐。