你可以在任何时候同步彼此的工作

上午召开第一次经营会议，讨论的都是具体的工作事项，比上次的管理会议要顺畅一些。

 

有一些要点记录一下，备忘。

 

1.     参加战术会议，每个参与者需要提前准备的事项有哪些？

A．  检查自己承担的角色清单事项的完成情况，会上要向全体汇报。

B．  确认自己承担的角色相关指标的完成情况，会上要向全体汇报。

C． 确认自己角色承担的任务在上次战术会议之后取得的新进展，会上要向全体汇报。

D． 明确自己角色需要在会上讨论的议题，要知道自己需要什么。

2.     是否只有等到每周的经营会议上才能提出议题，同步彼此的工作？

非也，任何时候，当你觉得自己的工作需要其他角色配合的时候，你都可以和相关角色的承担人员讨论工作的安排。这里有一个前提，你要明确哪些角色和自己的工作相关，这些角色负责的领域和职责是什么。记不住？没关系，可以查看管理记录，或者查看704的白板，上面都贴着。

同时，这也要求你自己，要时刻准备好，处理他人提出的对你承担角色的合理要求。

3.     什么样的议题才是个好议题，有效的议题？

今天讨论，有几个议题的提出者对处理结果并不满意。这和议题质量不高有点关系，第一次，大家还不熟练。不过以后提出议题，要注意，一定要具体，一定要明确的提出自己的要求，要和其他角色的领域和职责相关，要给出希望其他角色怎么做。明确，才好满足之。

不过，还是要区分，哪些议题在经营会议提出，哪些议题在管理会议提出，关于这个详细的分别，请看红宝书自学。

4.     年轻员工，莫忘了顾问和评审专家。

年轻员工承担了角色，有些技能和知识自己不具备，此时，可以去请教顾问和评审专家，或者向任何你认为可以帮助你的人请求帮助。这时候，不要不好意思，下面这张图就是进步快的秘密。

呵呵。

好像还有些要点，想不起来了，下次再说。