项目管理

在技术公司，人人都得懂点项目管理。
交给你的每个需求你都做到如期交付有质量保障的项目产出，同事认可，那你肯定好事将近。
反之就会越来越糟。

我们总结提取下目标：

• 项目目标：如期交付、质量保证
• 人员目标：舒服、有成就感、有成长
• 过程目标：风险控制、信息同步

每个项目都要有既定的目标和预期，这是这个项目后续成败的关键。
这里有几点思考：

• 做这件事的意义是什么？
• 影响目标的关键因素、核心指标是什么？
• 有没有附加的因素和影响？
• 你能为大家提供什么来确保分工配合？
• 这个项目需要哪些人？哪些角色？他们的核心关键是什么？
• 参与这个项目的同学能得到什么？

上面这些问题确认好之后进入需求评审，这里有几点要注意：

• 做好信息公开，关键人员拉到位。
• 评审结束，关键人明确自身职责和目标。
• 重要信息、问题和困难收集，做好信息公开同步。
• 重大设计、困难单独跟进。

排期：

• 设计评审
• 提测时间
• 产品验收时间
• 发布时间

项目研发过程中需要注意的：

• 排期进度表
• 需求变更实录
• 人员负责表
• 风险跟踪