聊到商业的话题，往往都离不开一个词语：效率。
所以呢，今天我想从“效率”的角度切入，带大家了解我所思考的AI与效率。
AI出来之后，我们常常听到一个词：降本增效。
这里的“效”，指的就是效率。
所谓效率，其实就是追求局部最优解，在相同资源下获得更高的产出，或者用更少的资源实现相同的产出。
我认为商业世界中的效率可以分为三种：外部效率，内部效率和交易效率。
外部效率，就是你和整个世界分工协作的效率，是生产分工的效率。我们把外部效率分为工具效率和分工效率。
工具效率很好理解，人类与动物最大的区别就是我们懂得使用工具。
而每一次生产工具的变革，都会伴随着一大批人失业，比如蒸汽机、汽车、打印机的发明。
但这样的效率提升，虽然会经历短期的阵痛，却能释放出巨大的产能，使人们可以过更加丰富多彩的生活。
AI的出现，同样会替代掉一大批原有的生产者。
百川智能CEO王小川说，坐在电脑前的工作大概率会被AI替代。
这不是危言耸听，而是未来的趋势。
起初可能是会用AI的人淘汰不会用AI的人，到最后是AI足够智能，不需要人类参与就能完成工作。
回到当下，现在我们作为一名普通人唯一能做的事情是什么？
答案一定是拥抱AI，成为你所在的群体中最快最好掌握先进生产力工具的人，这给予了你在时代变革时的选择权。
分工效率，在《国富论》中，亚当·斯密有这么一段非常生动的描述，说明了分工合作可以大大提高生产力和效率，从而创造更多的社会财富。
这样的分工案例在现在商业的比比皆是。在学习利用甚至研发AI工具时，我们同样不需要去做到十项全能，样样俱到。
未来的商业一定是高度的专业和分工的。
只有每个人专注于他们擅长和熟悉的任务和领域，整个集体的效率才会更高。
内部效率，就是公司组织内部团队的协作效率，是资源配置的效率。
AI时代的来临，这些我们都值得去进行探索。
我们该怎么去分配个人和组织的时间、金钱和人力资源，才能让我们获得更高的内部效率。
有些企业，希望员工把所有的心思都花在工作上，但是，如果每分每秒都被组织压榨了，员工会处于一种极度疲惫的精神状态，这对个人的长期成长和企业的长期效率与创新，反倒是不利的。
对于个人学习AI和企业推行AI这件事来说，不能为了短暂的效率或者利益，牺牲未来的成长空间。
对于很多尝试推行AI的企业来说，普及AI的成本很高。
当企业要推行AI的时候，需要员工进行AI的学习，这段时间内不能投入生产，对AI工具使用的不熟练可能带来生产效率降低，反而不如不利用AI工具，这些都将会带来一定的损失。
交易效率，就是你与客户达成交易成交的效率，是利润获取的效率。
商业的本质，是交易。
更先进的商业，就是更高效率的交易。
一个人再厉害，也需要同行人一起进步，才能做更伟大的事业。
信息不对称，就是我知道一些你不知道的事情，也就是我们常说的信息差。
伟大的商人，则会把信息不对称当敌人，想办法通过消灭信息不对称来赚钱。
对待AI这件事也是一样，我们选择进入这个行业开始，就把对抗信息差和信息分享作为我们的首要任务。
大家问我，我都是让大家去找工具库里的正版免费的软件。
其实这样做目的很简单：让更多人用更低的成本学习AI，了解AI，使用AI。
我希望通过我们的分享能找到更多的同路人一起学习进步。
愿我们在这条未知的道路、新时代的变革中，能一起走得更远。
……
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